投资摘要
关键结论与投资建议
第一，手游行业是“长坡厚雪”型赛道：供给决定需求，玩法创新、体验的优化都可以驱动行业规模不断成长;重度游戏的自研能力，需要长期的试错和经验打磨，壁垒深厚。
第二，腾讯在游戏自研方面的积累和试错已经超过17年，摸索出了适合自身的内容生产策略，在MOBA、射击两大品类中，优势尤为突出。
第三，超级产品《王者荣耀》能够是腾讯手游增长的底盘，公司在3A级别手游及“射击+X”类手游中经验丰富，pipeline充沛，有望驱动业务的长期增长。
考虑到短期内公司在企业服务及软件、高工业化水准的游戏以及短视频领域的投资，我们下调盈利预测，预计2021-2023年Non IFRS下净利润分别为1373/1694/2126亿元，下调幅度分别为14%/12%/6%，维持目标价807-855港币，继续维持“买入”评级。
核心假设或逻辑
第一，对游戏自研能力的判断应以品类为依据，不同品类游戏的核心要素差别非常大。
第二，中重度游戏品类的突破，需要长期的试错和经验积累。
第三，3A级别的手游、射击+X是未来的大方向，看好大产品的长期表现。
与市场预期不同之处
我们不认为流量是腾讯游戏获得成功的本质原因，腾讯游戏的成功，来自于长期对自研能力的打磨和试错，流量起到了较好的辅助作用。
我们不认为游戏行业已经进入了低速增长期，游戏行业由供给决定需求，产品突破是短期驱动力，平台突破是长期驱动力，产品体验、玩法、品质的不断优化，都可以驱动行业持续增长。
股价变化的催化因素
第一，老游戏流水表现超预期。
第二，新游戏上线时间、表现超预期。
核心假设或逻辑的主要风险
第一，游戏行业政策发生变化的风险;
第二，新产品上线时间、表现不及预期的风险;
第三，用户需求发生变化的风险;
第四，估值及盈利预测的风险等。
导语：自研已经扛起腾讯手游增长的大旗
在很多人的刻板印象中，腾讯控股(00700)是一家以发行见长的“渠道型”游戏公司，卡位得天独厚的流量优势，在游戏自研能力不甚出色的情况下，凭借出众的流量掌控力，也能够做到份额第一。然而，事实往往是反直觉的：复盘腾讯游戏的发展历程，我们发现，腾讯虽以游戏代理起家，但却从未放松对自研能力的打磨。在游戏行业秩序重构，中腰部游戏厂商由代理转向自研自发的过程中，腾讯的手游增长引擎顺利换挡，自研游戏在腾讯体内发挥了越来越大的作用。我们测算，2020年，腾讯手游流水增长中，超过一半由自研游戏贡献，自研已经扛起了腾讯手游增长的大旗。
根据核心驱动力的不同，我们先简单把腾讯手游的发展历程分成前后两个时代：1)2015-2018年：代理+新产品驱动期;2)2019年至今：头部自研产品驱动期。
2015~2018年：手游代理+新产品驱动期。在这一阶段，单款手游流水在腾讯内部的占比并不高，腰部产品次第涌现。当时的腾讯，手握微信、手机QQ、应用宝等多个移动平台，“头条系”、“快手系”尚未崛起，腾讯在手游发行领域一骑绝尘。2015年，腾讯宣布代理盛大《热血传奇》手游，与PC端游时代的“老对手”盛大就手游发行展开合作。后续，又陆续代理了巨人网络《征途》、西山居《新剑侠情缘》、畅游《天龙八部》、祖龙《六龙争霸》、《梦幻诛仙》、完美世界《完美世界》等多款手游，这些游戏一度是畅销榜Top10的常客，成为当时腾讯手游增长的重要驱动力。
2019年至今，头部自研产品驱动。数据显示，畅销榜Top30中腾讯的自研游戏占比越来越大，但代理产品却越来越少。从2019Q4至2021Q1，畅销榜Top30中，由腾讯代理的游戏从6款缩减至1款，越来越多的外部游戏厂商开始崭露头角，并尝试自研自发，如莉莉丝《剑与远征》、青瓷游戏《最强蜗牛》、雷霆游戏《问道》、友谊时光《浮生为卿歌》等。
幸运的是，腾讯头部的自研游戏顺利崛起，补齐了代理产品的下滑，成为手游增长的支柱。2017年春节，《王者荣耀》火爆，我们推测其流水应持续爬坡;2019年5月，《和平精英》商业化，几乎稳占国内游戏畅销榜的前2名，腾讯自研手游再添一个重要支柱。2020年，北极光工作室在MMO类型游戏《天涯明月刀》中取得了突破，上线以来，几乎稳定在同类游戏畅销榜的Top10。
为什么腾讯手游会从代理驱动转向自研驱动?
我们认为，腾讯作为全球手游流水最高的巨头，其发展历程本身就是行业发展的重要映射，由代理转向自研，这里面既有客观环境的变化，也有主动的因素。
客观来看，自研自发是手游行业的整体趋势，据伽马数据，2020年手游流水Top250中，自研自发的新游比例，已经从2018年的56.0%提升到2020年的76.7%。一方面，消费者的审美随着内容的进步被不断拔高，“产品为王”的趋势越发明显，研发商的地位不断加强。另一方面，中小研发商开始崛起，具备了自研自发的客观条件。早期的中小研发商缺少手游发行经验，并且需要依赖版权金和预付金反哺研发。时代变更，许多中型研发商已经完成了资金的积累，并摸索出发行经验，再加上近年来游戏融资活跃，中小研发商对发行商经验和资金的依赖在逐步减少。
同时，移动互联网流量分散化，在一定程度上弱化了腾讯的游戏发行优势。据QuestMobile，随着头条系、快手系的崛起，腾讯系的时长占比在被动下滑，2020年12月较2019年3月下滑了9个百分点。以抖音为代表的买量渠道，和以哔哩哔哩、taptap为代表的垂类渠道迅速崛起，渠道分散化给了中小研发商有更多选择。此外，目前腾讯游戏几乎没有到抖音买量，而抖音占买量市场比重较高，放弃抖音渠道意味着失去一部分的流量。
主观来看，腾讯在游戏自研领域有着多年的积累和试错，叠加社交流量优势，在大DAU竞技类游戏中取得突破几乎是一种必然。总而言之，自研游戏已经顺利扛起腾讯手游增长的大旗，在腾讯净利润中的占比也越来越高。
复盘腾讯：被低估的游戏自研能力
腾讯在游戏自研方面的决心和实力是被市场低估的。
复盘其端游和手游的发展历史，我们可以很清晰的发现，在依靠游戏代理进行盈利的同时，腾讯一直在各品类的游戏中进行自研的积累和试错，无论是端游还是手游，都完成了从休闲到中重度的突破。并且结合自身的流量禀赋、资源优势，摸索出了适合自身的生产机制——自上而下、后发制人。但我们认为，“后发制人”只是一种结果，这种独特的生产机制，本质上是大量游戏研发经验的积累、独特的流量资源禀赋，以及独特的历史窗口期所交织形成的混合物。
前提：对游戏自研能力的分析应以品类为依据
不同类型的游戏在研发难度、核心要素、生命周期之间存在着显著差异，因此，对自研能力的判断，应以品类为依据。从玩法角度，我们将游戏分为MOBA、射击、休闲、动作、MMO、RPG、策略、体育、卡牌共9大品类(二次元不是一种游戏的品类，而是题材，不在我们划分的体内)。其中，MOBA、射击品及休闲品类的特点是，头部游戏DAU过千万、单用户付费深度较低，我们称之为大DAU竞技类游戏;MMO、RPG、策略、体育及卡牌类游戏，头部游戏的DAU在百万量级，但头部产品付费深度较高，我们称之为深度付费型游戏。所有的游戏研发商，因其禀赋、经验积累的不同，都存在能力上的边界。
不同品类的游戏特点、代表作品如下图所示：
腾讯：从端游到手游，自研能力一直在突破
端游为手游的发展垫定了基础，我们将腾讯的端游发展分为3个阶段：
2003~2007年：探索期，从最擅长的休闲品类入手，并向MMO品类发起进攻。2002年底，腾讯正式决定投入游戏业务，考虑到休闲游戏研发难度低，自身又拥有社交平台流量优势，因此休闲游戏成为优先选择。2003年，腾讯推出《QQ游戏大厅》，主推棋牌游戏和休闲游戏，由于休闲类游戏规则固定，没有技术门槛，玩家与QQ用户重合度高，腾讯在这类游戏中非常顺利的完成了突围，2004Q4，QQ游戏大厅的最高同时在线账户数超过100万，一举击败当时的休闲游戏巨头联众。2004年，腾讯推出高级休闲游戏《QQ堂》，风靡全国。
紧接着，出于对社交的战略性防御，腾讯向MMO品类发起了多次进攻。MMO是当时最受欢迎、流水最高的品类，并且腾讯担心MMO的社交属性会对QQ形成替代，于是成立琳琅天上工作室，主攻中重度游戏。2005年推出MMO类型的游戏《QQ幻想》，取得一定成绩。据易观国际，2006Q1，腾讯占中国网游市场份额达10.7%。此后，腾讯又先后成立了卧龙工作室和量子工作室，并收购了以《华夏》系列闻名的深圳网域，陆续推出数款MMO新品。但这类游戏的研发壁垒远高于休闲游戏，腾讯在MMO品类的进攻并不顺利，由于市场竞争激烈，2006Q1~2007Q3，其在网游领域的市场份额一度下行。
2008~2010年：转折。自研MMO受挫，调整策略，聚焦休闲竞技游戏，代理《DNF》与《穿越火线》，“四大名著”横空出世。在几款自研MMO受挫后，腾讯进行了策略调整，开始押注新品类，全力聚焦休闲竞技类游戏。2008年，由姚晓光领导研发的竞速游戏《QQ飞车》上线，不到十天，最高同时在线人数就突破了30万;2012年8月，《QQ飞车》的同时在线人数突破了300万，成为首款突破这一数据的国产休闲游戏。2008年，腾讯代理的FPS《穿越火线》和动作游戏《DNF》上线，再加上已被腾讯收购的永航科技研发的音舞游戏《QQ炫舞》，四款游戏绕开了当时游戏的红海市场MMO，被称为腾讯“四大名著”。据易观国际，2009Q2，腾讯超越盛大，首次成为中国网络游戏市场份额第一。
2011~2018年：突破。坚定构筑游戏自研体系，在MOBA、射击、MMO品类中取得重大突破，垫定手游的绝对霸主地位。“四大名著”让腾讯跃居中国网游市场收入的榜首，但其中仅有一款游戏来自于自有研发体系，其余均来自代理或并购公司。幸运的是，腾讯从未放松对自研的投入，避免了“生死交给别人”。回过头来看，相比于被抽走《魔兽世界》代理权后一蹶不振的九城，腾讯押注自研的决心更具前瞻性。
在“四大名著”保障收入的同时，坚持在射击、MOBA、MMO品类不断自研试错，为手游时代的品类突破打下基础。时至今日，腾讯已经成为了MOBA、FPS类手游的绝对王者，这离不开端游时代漫长的积累和打磨，这些游戏的名称在《王者荣耀》和《和平精英》的对比下稍显暗淡，却是日后两大头部游戏取得成功的重要基石。在射击品类，琳琅天上先后于2012年和2013年推出FPS《逆战》和TPS《枪神纪》，均采用先进的虚幻3引擎，为手游时代打下基础。在MMO品类，琳琅天上于2012年推出《御龙在天》端游，最高同时在线人数达80万;引入前育碧制作人于海鹏的北极光工作室，也于2016年推出《天涯明月刀》端游。此外，腾讯于2008年投资尚在研发《英雄联盟》的Riot Games，又于2011年增持至控股，将其纳入自研体系。
端转手的红利，是时代对腾讯的馈赠：2011年，移动互联网时代汹涌而至，腾讯在2012年底迅速成立了专门的自研手游工作室，并对首发的5款自研手游给予全力支持，从休闲游戏为起点，向中重度手游过渡，直至《王者荣耀》、《和平精英》两款头部游戏的出现，垫定了腾讯在国内手游领域的绝对霸主地位。
回头来看，腾讯的手游自研历史，被《王者荣耀》和《和平精英》两款现象级游戏劈成了2个时代。
2013~2015年：再次出发，以休闲游戏为起点，多头并进、跑马圈地。2013~2014，面对浩瀚的手游蓝海市场，腾讯依旧从最有积累、开发最快的休闲游戏出发，以期迅速占领市场。任宇昕亲点琳琅天上工作室总经理姚晓光，组建起天美艺游工作室。2013年8月和9月，天美艺游研发的休闲手游《天天爱消除》和《天天酷跑》上线，一度成为2013年现象级爆款，iOS畅销榜常驻前20。与此同时，腾讯旗下还有多个工作室也在进行手游研发。并于2010年完成全资收购的深圳网域，后来更名为光速工作室。2014年1月推出飞行射击手游《全民飞机大战》，借助微信社交平台优势风靡一时，iOS畅销榜长期居于前10。原移动事业群(MIG)旗下无线游戏团队在2013年前后腾讯的业务线调整中并入IEG，组成了五彩石工作室，并于2013年推出回合制RPG《傲世西游》和塔防策略手游《部落守卫战》，但反响平平，畅销榜排名在50名上下。此外，魔方工作室和QQ游戏产品部也将原先的页游、端游转手游，均取得一定成绩。
2015年至今：超越，重兵投入中重度手游，接连攻下MOBA及FPS两大核心品类，垫定手游时代的王者地位。腾讯在休闲手游占据优势后，又投入中重度手游研发，并接连攻下MOBA、FPS两大核心品类。有趣的是，在这两大核心品类中，腾讯均非移动端首创，延续了“后发制人”的路线。
《王者荣耀》：2014年，网易的《乱斗西游》掀开了国内MOBA手游的序幕，此后，逗屋开发的《自由之战》在之前MOBA手游的基础上进行了改良，加入了双轮盘操作，解决了MOBA手游中最重要的技术性难题。随后，腾讯两大工作室天美和光子同时投入MOBA手游研发，并分别于2015年8月推出《英雄战迹》和《全民超神》。《英雄战迹》后来回炉重做，更名《王者荣耀》重新上线，不久就占据iOS畅销榜前10，2016年底起常驻国内畅销榜榜首。
《和平精英》：2017年，随着端游《绝地求生》的大火，许多厂商投入“吃鸡”手游研发，如墨一科技《放逐游戏》、网易《荒野行动》。而腾讯于2017年10月末立项，旗下两大工作室光子和天美仅用3个多月便推出两款“吃鸡”手游。最终《绝地求生：刺激战场》凭借更好的画质、更还原端游的体验赢下“吃鸡”战争，并于2019年5月更名《和平精英》开启商业化，成为腾讯游戏又一支柱。
后发制人、高成功率的背后是怎样一种逻辑?
复盘腾讯从端游时代到手游时代的发展，我们发现，腾讯游戏的自研能力在品类、品质上一直在不断的自我突破。有趣的是，似乎在每一次的突破中，腾讯都不是创新方面的先行者，往往以更流畅的产品体验、更强的游戏品质取胜，擅长“后发制人”。
流量是游戏最重要的驱动力是一种认知错觉，社交流量对游戏而言是天赋，但不是捷径，游戏研发厂商成功的本质是适合自己的内容生产机制。我们认为，所谓的“后发先至”只是表象，腾讯在游戏行业能够取胜的原因也绝不仅仅是流量优势。其本质是腾讯多年来在不同品类的游戏中坚持不懈的试错与积累，辅以得天独厚的流量禀赋、资源优势，以及非常难得的历史机遇，形成了一套适合腾讯自身的游戏内容生产机制。这套机制无关对错，后来者也难以复刻。
多年的自研经验积累，是取得品类突破的基础
每一个游戏品类突破的背后，都是众多同类产品成功或失败的经验积累，MOBA、FPS、MMO皆是如此。我们现在看到的每一个爆款游戏，相关工作室都有着多年的试错和推敲。例如光子在研发《和平精英》《PUBG Mobile》推出之前，光子工作室群有近4年的射击类手游研发经验，《PUBG Mobile》的团队主力此前曾负责腾讯首款自研FPS《全民突击》。天美工作室群在研发《使命召唤手游》前曾推出《逆战》和《绝地求生：全军出击》，并参与研发《穿越火线：枪战王者》。《王者荣耀》团队曾研发MOBA端游《霸三国》。《天涯明月刀》虽然是于海鹏带队的第一款游戏，但此前他曾于育碧有过10年以上的3A游戏制作经验。
此外，从QQ秀开始，腾讯就积累了提供To C娱乐体验的基因。2003年，QQ秀上线试运营，让腾讯成为了一家提供娱乐体验的供应商，腾讯前高管吴宵光曾表示，QQ秀提供的不是一种“服饰”，而是消费者“情感的寄托”，迎合了中国人喜欢在网络上彰显身份的心理。我们认为，QQ秀可以被视为早期游戏皮肤的雏形，本质上都是对玩家心理的满足，而这些经验在游戏领域也具备可复用性。
内部赛马、强大的游戏工业化能力，显著增强游戏内容的成功率
在关键的时间节点上，“内部赛马”是更适合竞技类大游戏、更适合腾讯的专属打法。历史经验显示，腾讯成功的大产品，《王者荣耀》、《和平精英》都是天美、光子两大工作室，争夺同一赛道后的战果。我们认为，“赛马”更接近游戏行业的专属打法：大DAU竞技游戏拥有“一将功成万骨枯”的爆款逻辑，大产品的前期投资大、能见度低，在真正面对用户之前，很难从逻辑上预判成功概率。爆款逻辑难以捉摸，但爆款的收益极大，因此，让用户、数据做出选择，是游戏行业的更优解。
在游戏领域，产品力往往比创新性更重要，大部分用户会为体验更好的产品买单，因此，游戏的工业化能力至关重要。回顾手游行业的历次爆款，我们发现，最终获胜的往往不是最先创新的先行者，而是产品力更强的后来者。每当游戏市场出现大级别的趋势，腾讯总能抓住机遇，通过“内部赛马”的方式，让数据选择出更适合C端用户的产品，再凭借顶级的资源灌注和流量倾斜，为优质的产品赢得市场。
现状：腾讯游戏自研能力分析
大DAU竞技类：腾讯占据绝对主导地位
我们梳理了畅销榜排名Top100的游戏，腾讯几乎覆盖了所有的游戏品类，但不同品类之间的排名、流水差异非常大。腾讯最为擅长的是大DAU类型的竞技游戏，在MOBA和FPS类型的游戏中，几乎吃下了国内的全部的市场份额(DAU口径)，且头部游戏绝大部分来自于自研;而在MMO、SLG、RPG这类付费深度较高、DAU较小的品类中，腾讯早期以代理的方式切入该品类，除《天涯明月刀》(MMORPG类)当前位于畅销榜前列外，大部分位于二、三梯队。
MOBA & 射击类：以DAU口径计算，《王者荣耀》在MOBA类型游戏中的市占率约为98%，腾讯系的飞行射击游戏市占率约为96%。
盈利性游戏：腾讯皆有布局，MMO&RPG自研有所突
MMO&RPG：早期代理投资于自研并行，积累制作及发行经验，《天涯明月刀》端游及手游取得突破。腾讯并非端游时代的先入局玩家，2003年，在腾讯代理第一款在国内发行的游戏《凯旋》的时候，已经形成了盛大、网易、九城、光通、金山共分天下的格局。而当时中国端游品类以MMORPG为主，腾讯游戏副总裁吕鹏曾表示：端游时代，腾讯的MMORPG类游戏相对弱势，这类游戏的门槛很高，且同期竞争对手在该品类中领先腾讯很多。因此，腾讯选择从国内市场匮乏的射击品类游戏入手，签下了《CF》和《DNF》。而对于技术门槛较高、且国内市场竞争激烈的MMORPG品类，则选择以代理、投资和自研并行的方法“两条腿走路”。
《天涯明月刀》系列是腾讯自研MMORPG类的标志性产品，端游及手游均取得了不错的成果。2016年，腾讯北极光工作室推出首款自研武侠MMORPG类游戏《天涯明月刀》，据顺网星传媒《网吧热力榜》，2016年12月，《天涯明月刀》在MMO里排名第3，仅次于《DNF》和《魔兽世界》，超过《梦幻西游》。2020年10月，北极光工作室推出同名手游，居畅销榜Top10近3个月的时间。多年的代理及自研经验，让腾讯在MMORPG类游戏中取得了突破。我们判断，这类游戏具有游戏时间长、氪金属性重的特点，能够满足用户的特定需求，有望长期存在，但市场规模已经进入稳定期。
其他：策略、体育、卡牌类皆有布局，以腰部长线运营游戏为主。在其他小DAU、高ARPPU类游戏方面，腾讯皆有布局，有数款游戏的畅销榜排名位于Top30-50之间，除2020年SLG类新游《鸿图之下》以外，其他游戏均为2018年及以前推出的长线运营游戏。
如何看待游戏行业的成长性?
游戏是永远的成长型行业
游戏是刻在人类基因中的消费品，由供给决定需求，是永远的成长型行业。游戏满足了玩家在虚拟世界中的精神需求，带给人们现实社会不能给予的体验和感受，随着产品玩法的不断创新、体验的不断优化，推动行业规模不断成长。游戏行业是否进入到低增长的阶段了?我们不这样认为。2020年，我国手游行业规模为2097亿元，同年，我国社零总额为39万亿元，手游行业仅相当于社零总额的0.53%。
从另一个角度去看，我们发现，当前6.5亿手游玩家大部分是低ARPPU的竞技玩家，付费渗透率及ARPPU值仍有较大的提升空间。2020年，SLG、MMO、RPG三类游戏贡献了中国手游市场约42%的流水，假设这三类游戏用户的重合度为50%，则这三类用户去重MAU占比仅为12%，仍有海量的轻氪甚至零氪玩家等待优质作品挖掘付费潜力。根据2019年腾讯游戏开发者大会公布的数据，中国游戏用户平均付费渗透率仅6.5%。腾讯高级副总裁马晓轶曾经表示，游戏应该是所有内容中，成长潜力最大的一种。只要技术进步的速度足够快，游戏就能够吃到技术进步的大部分红利。
游戏由供给决定需求
游戏行业的市场空间由优质供给驱动，无法线性外推。以用户基数为例，很早之前，市场认为手游用户数增长已经见顶，行业进入存量竞争阶段。但在2018年，手游用户数增速却迎来一波小高峰，主要是因为以“吃鸡”手游为代表的优质产品吸引了端游玩家。
各品类的市场空间同样由优质产品供给驱动。2017年，MOBA类游戏的市场份额在《王者荣耀》的推动下同比提升16个百分点，2019年策略游戏市场份额因《三国志·战略版》的发布以及《率土之滨》的流水爬坡而同比提升6个百分点，2020年射击游戏市场份额由于《和平精英》的爆火而同比提升6个百分点。在短时间内有这么大变化，绝非因为用户需求的突变，而是优质产品的驱动。
因此，游戏行业的短期增长无法线性外推，但可以从已有产品和供给和pipeline中判断成长潜力。游戏行业由供给创造需求的特性，导致短期内流水的走势是混沌且不可预知的，产品、品类、平台端的突破，都有可能驱动行业产生爆发式的增长。回顾历史数据，我们发现，游戏工委在2012年底发布的《2012年游戏产业报告》中指出，预计到2017年，中国游戏市场的销售收入有望1352亿人民币，实际上，由于手游产业的爆发，2017年游戏行业的实际收入已突破2000亿元大关。因此，对游戏行业、公司流水的判断，应该在现有产品以及pipeline中寻找答案。
不同品类的游戏之间没有内卷
长期来看，游戏行业整体可能因为需求迁移而产生内卷。例如，移动设备性能不断优化、玩家的时间碎片化、优质手游供给，都导致了PC端游市场受到手游的冲击。此外，端游从QQ农场和MMO到战术竞技，手游从休闲主导到中重度化，都体现了因需求迁移而产生的内卷。
但不同品类的游戏之间没有内卷。以1~2年的维度来看，单个品类的崛起不会造成其他品类的萎缩。以竞速品类为例，2019年，“吃鸡”类手游火爆，但竞速品类非但没有受到影响，反而逆势增长，2020年的下滑更多是头部产品《QQ飞车》生命周期影响。
存量游戏：《王者荣耀》商业化仍有空间，增长底盘稳
《王者荣耀》：增长稳健
王者荣耀的增长对腾讯业绩增长比较重要。《王者荣耀》是腾讯具有开创意义的一款手游，2020年全年日均DAU过亿，自上线以来，绝大部分时间稳居畅销榜第一，我们推算其流水流水显著超过第二名，在流水、用户量方面均领跑全球。
为什么是《王者荣耀》?
我们分析，《王者荣耀》的成功，既有腾讯在MOBA品类经验的积累、资源禀赋的助力、也有产品顶层设计和游戏价值观的胜利，以及时代的红利。以上几个原因交织在一起，构成了《王者荣耀》能够在MOBA品类中胜出的原因。
1、经验积累：在《王者荣耀》之前，腾讯在MOBA领域的经验可以追溯到2012年，团队内有技术积累，《王者荣耀》团队是在端游时代主导搭建RTS游戏《霸三国》的技术团队，在转型做MOBA手游的时候，为游戏提供了巨大的支持。《王者荣耀》技术人员称：做端游《霸三国》的经历，给《王者荣耀》带来了非常多的启示，比如策划、程序，以及整个团队对MOBA的理解。
2、创新：产品一小步，行业一大步
玩法上坚持公平竞技，商业模式从Pay for Win 到Pay for Love，兼容更多玩家。在腾讯之前，竞技类手游一度是泾渭分明的“三级火箭”制，零氪玩家负责造势、捧场，为大R玩家提供良好的游戏体验;轻氪玩家在活动、节假日等关键节点付费;大R玩家从入场开始便大量付费。Pay for Win的商业模式无疑会导致游戏付费头部化严重，零氪玩家要么被洗出局，要么付出更多的时间去勉强获取和付费玩家相同的体验。而零氪玩家的流失，必然造成大R玩家的体验下降，游戏流水开始萎缩。而《王者荣耀》开创了新的商业模式，皮肤对数值属性加成非常小，再加上匹配系统的分配，同局玩家之间技术的差距被无限缩小，取胜的关键在于技术和团队配合，这种方法无疑能够兼容更多玩家，让更多人体会到游戏的乐趣，竞技类游戏的平均胜率是50%，大幅提升了零氪玩家的游戏体验。自2017年开始，《王者荣耀》持续排名全球手游流水的头部，哪种类型的商业模式更优秀、更持久，市场已经给出了答案。
改良游戏节奏：15min左右一局的PVP游戏模式让玩家尽快获取最大游戏爽度。传统小DAU竞技手游中，一局往往要45分钟甚至1小时，而《王者荣耀》、为了适配当代玩家快节奏的游戏特点，通常情况下，一局游戏在15-25分钟内即可结束战斗，相当于将原本属于RPG类游戏PVP的玩法单独抽离，并做了“短平快”的改造，跳过了前期完成大量PVE内容的过程，直接节选出最能刺激玩家兴趣的竞技阶段，让玩家在最短的时间内获得最高的“爽度”，大幅改良了游戏体验。
《王者荣耀》的成功也是战略和价值观的胜利。今天的游戏玩家已经对《王者荣耀》、《和平精英》这类大DAU竞技游戏的模式司空见惯，而站在头部游戏厂商均深耕重度游戏的2015年，不逼氪、碎片化、上手门槛低的特点，足以让国内基数更大的泛游戏用户，随时随地体会到游戏的乐趣。因为其顶层设计和价值观从QQ游戏时代开始，就决心转化庞大且未开垦增量下沉市场。
3、禀赋：社交网络让《王者荣耀》升级为娱乐社交的工具
继承社交关系链，叠加大用户基数完成快速、精准的匹配，加强了大DAU PVP类游戏的马太效应，并衍化成娱乐基础设施。社交元素和关系链的加入，为《王者荣耀》这类竞技游戏带来了更广泛的传播力，组队开黑，已经和电影、桌游、剧本杀一样，成为了当代年轻人的社交方式。在用户体量方面，腾讯又具备绝对优势，拥有大体量的用户才能完成不同段位用户之间的快速、精准的匹配，让用户拥有随时随地打一局的条件。以上两种原因，促成了这类PVP游戏超强的马太效应。
《王者荣耀》的商业化空间尚远
《王者荣耀》的流水增长一直是投资者最为关注的问题，由于常年霸榜畅销榜第一位，流水是否已到天花板，已经成为了一个被长期讨论的问题。通过分析该游戏的壁垒、深度以及当前的商业化情况，我们得到结论：《王者荣耀》还有很多的商业模式没有释放，有望支撑长期增长。
壁垒：独特的游戏体验、较强的置换成本
MOBA类游戏，在短期内为大脑带来的兴奋度，是其他任何游戏都不能比拟的。与传统游戏相比，团队竞技游戏需要玩家短期内在大脑中同时处理多方面的信息：双方的走位、技能释放情况、与队友的配合、血量、装备等，同时进行大量的决策，会在短短几秒内让玩家的肾上腺素飙升，大脑兴奋值爆表，这种游戏体验是其他任何类型的游戏都无法替代的。同时，深度用户在游戏过程中积累了大量的英雄、皮肤。根据俞军公式，产品价值=(新体验-旧体验)-置换成本，《王者荣耀》的游戏体验足够好，置换成本足够高，因此产品价值也非常强。
团队竞技PVP类游戏一旦形成规模，先发优势非常显著，后来者很难超越。竞技类游戏为了保障不同水平玩家的体验，需要尽可能的做到队友的匹配平衡，大用户基数有助于完成这种匹配。《王者荣耀》技术总监孙勋曾表示：我们尝试用各种各样的方法，甚至后面也会尝试用AI深度学习的方法，来更加精准的定位玩家本身的真实水平，让他能够匹配到更加真实的同等水平的对手和队友。因此，团队竞技类游戏一旦形成规模，游戏体验会得到优化，后来者很难超越。
玩法深度：无尽的新鲜感，并且尝试加深世界观
传统5V5模式中，每一个新英雄、每一个对局的新匹配，玩家都可以获得新的游戏体验。截至目前，《王者荣耀》已经推出104个英雄，355款皮肤，每个英雄拥有不同的技能，使用不同的英雄、皮肤，搭配不同的对手、队友，都可以获得不同的游戏体验。且游戏玩法存在多样性，除了传统的5V5模式，还衍生出了自走棋模式，对游戏的活跃度以及时长起到了较强的作用。从英雄的推出节奏来看，《王者荣耀》每年推出约推出10款左右的新英雄，可以源源不断的刷新玩家的操作体验。
《王者荣耀》已经成为团队竞技类游戏的流量入口，玩法超过10种，“万象天工”无限开放计划，玩法还有更多种可能。目前，《王者荣耀》的限时玩法和常驻玩法加起来已超过10种，2019年，游戏更进一步，把开放策略下放到玩家层面，推出万象天工计划，玩家可通过地图编辑器，将自己的原创玩法加入到游戏中。不断更新的玩法，会给玩家带来更新的游戏体验，拉长游戏的生命周期。
此外，《王者荣耀》的IP运营做的比较深，包括电竞赛事、文化引导、衍生圈产品链，并致力于世界观的搭建，这些活动都可以帮拉长游戏的生命周期。
流水空间：游刃的变现节奏，对流水的掌控力度较强
我们分析，《王者荣耀》当前的流水做的不够激进，价格、抽卡皮肤数量都有提升空间。理论上，随着新英雄的不断推出，皮肤的付费库存是无限的。根据我们的观察，该游戏的变现节奏比较平缓，保持着每年推出10个左右的英雄以及50余款皮肤的节奏，皮肤具备消费属性，理论上可以跑赢通胀，随着皮肤精美度和玩家消费能力的提升，皮肤的价格可以持续提升。据不完全统计，《王者荣耀》新推出皮肤的价格在小幅上涨。其次，在目前游戏的350多款皮肤中，仅有9款皮肤需要通过积分夺宝的抽卡模式获取，抽卡模式对流水的提振作用比较明显。因此，《王者荣耀》对流水的掌控力度非常强。我们推算《王者荣耀》的实际ARPPU处于较低的状态，变现空间足够大。
新游戏：3A品质+射击类手游，还可以有更好的十年
目前，精品游戏的研发周期基本在2年甚至更长，我们现在看到的游戏表现，是由2年前甚至更早之前游戏公司实力的体现。而未来腾讯游戏的表现，本质上是由现在腾讯游戏的经验积累、产品储备所决定的。从腾讯储备的IP、经验的角度来看，3A级别的手游、射击+X是未来的发展方向，腾讯的手游还可以有更好的十年。
3A级别手游是未来的发展方向
《使命召唤手游》和《原神》的崛起，启示3A品质手游将是未来的重要方向。从供给端，随着智能手机性能不断提升，手游厂商的研发和优化技术持续精进，手游品质也在逐步优化。从需求端，手游玩家对产品品质的期望越来越高，《使命召唤手游》和《原神》的成功，体现了高品质手游在全球玩家中的受欢迎程度。
3A级别的手游时代已经到来。单纯从画面质量来看，天美工作室群研发的《使命召唤手游》画质水平已经达到3A水准，在海外上线后迅速风靡。据动视暴雪公告，截至2021年5月，《使命召唤手游》全球下载量已经超过了5亿。米哈游自主研发的跨平台游戏《原神》，较为领先地在手机端实现了开放世界玩法，其美术、建模、玩法细节在手游里面显得出类拔萃。据Sensor Tower，自2020年9月28日全球发行以来，米哈游《原神》移动端在6个月内流水超过10亿美元。可以说，《原神》的成功，品质是更具决定性的因素。
与二次元游戏不同，腾讯对待3A自研游戏的态度显然更加重视，内部已经有数个工作室正在研发以3A品质为目标的游戏。据GameLook，腾讯内部立项预算已经非常高昂，甚至超过数亿元。《使命召唤手游》的研发周期(3年多)也和原作《使命召唤》(3个制作组，平均3年/部)相近。对比《巫师3》(研发成本3200万美元、开发周期3.5年)，《GTA 5》(研发成本1.37亿美元、开发周期5年)，腾讯在单个项目资金和时间方面的投入已经达到3A游戏的门槛。从招聘信息来看，仅天美工作室群已经有至少1款跨平台3A游戏、3款3A手游在研。此外，光子、北极光、NExT Studios等工作室的pipeline中都有未正式公布的游戏，腾讯的投资及合作厂商，储备了优质的射击类游戏IP。
全球投资收购将为腾讯带来3A厂商经验传输，有望加快其3A手游的研发进程。除了内部布局外，腾讯还在全球投资和收购了3A游戏厂商，包括《使命召唤》研发商动视暴雪、《刺客信条》、《汤姆·克兰西》系列研发商育碧、《流放者柯南》研发商Funcom、《战锤：末世鼠疫》研发商Fatshark、《猎天使魔女》研发商Platinum Games。尽管被投资的厂商基本都保持独立运营，但我们认为，通过投资并购3A厂商，有助于腾讯学习3A游戏制作经验，例如于2019年收购的Sharkmob工作室明确表示，将帮助腾讯完成几个新项目的开发工作。在《使命召唤手游》的制作中，动视主要负责监修的角色，也在研发过程中基于自身经验提出很多建议。也许目前这些投资和并购的3A厂商并未直接介入腾讯游戏的研发中，但通过学习他们的工业化研发流程、过往积累经验，可以减少试错时长，加速3A游戏的研发进程。
射击+X：全球大品类，腾讯有望持续受益“IP转手”
射击类游戏在全球范围有非常广阔的用户基础，且手游市场并没有被充分挖掘。射击类游戏几乎是人类最古老的电子游戏类型，在欧美乃至全球都有着极其深厚的用户土壤，2020年11月，全球主机游戏收入Top10中，射击类游戏占据4款。2021年5月，Steam平台平均在线人数Top10中，射击类游戏占据7席。世界上第一款第一人称射击游戏《Maze War》于1973年诞生于美国航空航天局下属的艾姆斯研究中心，此后，随着美国游戏产业的崛起，FPS类型的游戏得以爆发，世界上众多经典的FPS类型游戏《雷神之锤》、《反恐精英》、《使命召唤》均出自美国。
射击类主机/端游转手是重磅机遇，腾讯已有成功的产品被验证。自2018年腾讯将《PUBG Mobile》推向全球以来，在主机/PC端大火的射击品类迅速风靡手游市场。全球范围内看，射击类游戏“端转手”已经被充分验证，目前市场上的头部射击类游戏主要有腾讯的《PUBG Mobile》、《CODM》以及Garena的《Free Fire》，这3款游戏目前常驻美国手游畅销榜Top10。截至2021年5月，《PUBG Mobile》在全球103个国家或地区进入畅销榜Top10，《CODM》在全球67个国家或地区进入畅销榜Top10。2019年，《PUBG Mobile》合计DAU超过5000万，已经是一款全球范围内的大DAU竞技游戏。
射击类手游的研发壁垒非常高，腾讯在该品类沉淀了丰富的制作经验。从产品线角度，腾讯自端游时代起就运营FPS游戏《穿越火线》，并自主研发《逆战》成为国内热度仅次于《穿越火线》的FPS端游。手游时代，腾讯是FPS手游的先行者，仅在2015年就先后研发并上线了《全民突击》《全民枪王》《穿越火线：枪战王者》《独立防线》等四款FPS手游，在技术积累、细节把握和数据运营方面积累了非常纯熟的经验。2018年推出的两款《绝地求生》手游，不仅在画质方面碾压同期竞品，操作也非常人性化，设置面板、队内交流、操作交互都便捷高效。而在2019年推出的《使命召唤手游》，又在画质和枪械手感方面有了大幅提升，海外上线后迅速火爆，证明了自己的研发实力。
射击类手游的研发需要积累Know How，具备极高的准入门槛，目前，海外顶尖游戏大厂多选择将IP交给腾讯开发。天美J3工作室总经理Tjamc曾表示：FPS是手游里面公认最难做的品类，因为它需要双手同时操作，包含移动、瞄准和射击三个维度，却又很难达到端游的技术深度，极高的技术壁垒让腾讯在全球的FPS手游品类取得了非常高的市场份额。相比之下，持有众多经典FPS游戏IP的海外游戏大厂，虽然在主机和PC领域有着超强的研发实力，但在手游领域，和国内厂商仍存在较大的差距。
例如，2011年，EA曾发布《战地3：余震》IOS移动版，由于画面质量普通、武器装备缩减、多人模式下容易出现掉线等问题，游戏表现一般，目前该游戏已经从App Store上下架。动视暴雪也曾多次尝试自研《使命召唤》系列手游：App Annie显示，动视暴雪发行的COD手游包括《使命召唤：突击队》《使命召唤：英雄》《使命召唤：围攻》《使命召唤：黑色行动僵尸》，品类也不局限于动作射击，甚至还延伸到了卡牌策略(如《使命召唤：围攻》)。然而市场反响平平，最终前三款目前已下架，只剩下了《使命召唤：黑色行动僵尸》。
腾讯在“射击+X”品类中pipeline充沛。2021年4月19日，EA宣布与腾讯联合研发的《Apex英雄》手游开启区域性测试，预计会在2022年3月底之前全球发布。此外，天美J2工作室曾发出一则3A级MMORPG射击手游项目的人才招聘;而天美J3工作室的招聘也已经透露，一个“UE4写实大世界射击手游”的项目也在研发中。同时，光子工作室制作的UE4生存射击类手游《黎明觉醒》已经开启预约，目前微信游戏中心预约人数超过400万。
射击品类有望帮助腾讯继续打开海外市场。射击游戏一直以来都是欧美游戏市场用户群最大的品类，主机和PC端每年都会推出不同的射击新品。随着手机性能和网络条件的改善，射击品类有望在手游市场重演主机、PC市场的霸主地位。腾讯作为拥有技术与IP储备的手游厂商，预计将首先受益。
投资建议：继续推荐腾讯控股
手游行业是“长坡厚雪”型赛道。腾讯在游戏自研方面的积累和试错已经超过17年，摸索出了适合自身的内容生产策略，在MOBA、射击两大品类中，积累了深厚的经验。超级产品《王者荣耀》能够支撑短期增长，在3A级别手游及“射击+X”潜在产品储备充沛，有望驱动腾讯手游的长期增长。但考虑到公司在企业服务及软件、高工业化水准的游戏以及短视频领域的投资，我们下调盈利预测，预计2021-2023年Non IFRS下净利润分别为1373/1694/2126亿元，下调幅度分别为14%/12%/6%，维持目标价807-855港币，继续维持“买入”评级。
本文选编自“国信证券”，作者：王学恒、谢琦;智通财经编辑：熊虓。
