“我认为公司应该由专业管理团队负责，所以现在做CEO不太符合我的价值观，不过找到合适人选之前，我会继续努力。”重掌帅印两年多后，体操王子李宁今日（3月23日）在业绩会上感叹道。
据智通财经了解，2016年全年李宁集团（02331）营收为80.15亿元（人民币，下同），同比上升13%；毛利增加16%至37.05亿元，整体毛利率由2015年的45%提升至46.2%。净利润大增44倍至6.43亿元，主要因为出售旗下红双喜10%的股权，获得3.13亿元的净收益。
品牌走年轻路线 李宁重掌帅印扭转残局
由于过度扩张引发泡沫，加上内地运动品牌由于形象老化，同质化严重、消费方式转变以及销售渠道单一等问题，导致李宁公司产品库存飙，2012年泡沫爆破。李宁公司曾陷入存货急升、关店潮、股价暴跌等困境，随后大刀阔斧地进行改革。
去年李宁继续关闭营运不佳的门店，截止去年年底总共有6440个销售点（包括常规店、旗舰店、折扣店等），净增长307个，今年的增长目标为300至500个。而整体同店销售亦有低双位数增长，其中电商平台销售额增幅更接近90%。
经过几年的改革，李宁2015年终于扭亏为盈，从存货高企等泥潭中慢慢抽身。除了积极提升营运效率和改善存货问题外，与李宁积极将品牌年轻化的策略也有很大关系。
李宁公司首席财务官曾华锋表示，网上销售表现很好，但是不可能一直维持90%的增速，预计今年增幅应该有30%至40%。未来电商业务对整体收入的占比会不断增加，去年比例已经升至15%，期望未来会达到20%至30%，而自营店的销售额今年也应该有10%至11%的增长。
他解释道，李宁品牌一开始对线上平台的定位并非用来清货，而是线上和线下结合，打造品牌年轻化的印象，所以线上销售的利润也很可观。之前李宁的消费群有种青黄不接的情况，对于中年一代太年轻，但又不符合年轻一代的审美，所以过去一段时间公司积极将产品和印象年轻化。
曾华锋更称赞执行主席李宁对品牌年轻化策略的眼光，他对智通财经表示，一些主打产品的销售上，创始人李宁坚持只在网上销售。开始担心会流失很大部分生意，但后来证明是对的。不单销售成绩理想，而且消费者大部分是80后和90后，证明策略成功。
未来投入增加暂时不派息
虽然去年业绩发布会上，李宁公司曾经表示如果未来盈利或会派息，但是去年业绩好于预期且实现盈利，却不派息。
执行主席兼代理行政总裁李宁表示，因为集团投资了美国女性专业舞蹈运动品牌 Danskin，独家经营该品牌在内地及澳门地区的业务，计划今年在主要及一线城市的核心商圈开设5至10家试点店铺。
他补充到，去年下半年开始，李宁也开始重新把目光放在儿童这个群体上，并对原有李宁童装品牌LI-NING KIDS重新规划了发展策略，还有旗下运动休闲风格的快时尚品牌弹簧标，这些未来都需要资金投入发展，所以需要预留更多现金发展，暂时不派息。
曾华锋表示，其实目前公司的现金流健康，经营现金为9.95亿元人民币。但是未来仍有很多发展计划，加上经历过之前的经营困境，所以更加要小心谨慎。
做CEO与自身理念相冲突 积极寻找接班人
2014年金珍君辞任李宁的CEO，创始人李宁临危受命兼任代理行政总裁的职位，重返舵手之位。幸好经过两年多的刮骨疗毒，李宁终见起色。
被问及物色CEO问题时，李宁感叹道：“我认为公司应该由专业管理团队负责，所以现在做CEO不太符合我的价值观，不过找到合适人选之前，我会继续努力，目前还在积极寻找适合的CEO。”
现在内地的赛事活动越来越频繁，但是李宁表示，虽然从商业角度是很好的机会，但公司会应该更专注产品和体育装备的发展，对体育赛事不会参与太多，不过会借用这些盛事来推广品牌。（文/黄旖琦 发自香港）
