2020年初，疫情突发，给各行业带来巨大影响，同时也催生了新的需求。疫情期间，以视频会议为代表的新应用引爆了线上办公场景，同步拉动营销、招聘、研发、财税等办公环节的线上化大潮；此外，随着国家层面加速推进“新基建”，智慧交通、新能源充电桩、5G、人工智能等领域成为当前“热点”。
“腾讯(00700)产业生态投资也会重点关注这两个方向上的优质行业服务商、解决方案公司和底层技术公司，并通过全链路的投资服务体系，帮助企业快速成长。”腾讯云副总裁穆亦飞在腾讯产业生态投资近期举行的Link Day“多元渠道-产业资源交流”之CVC专场上表示。在当天的闭门会上，来自招商局创投、华泰证券、宝能集团的战略投资负责人，与腾梭、道一云等30多家投后企业进行了深入沟通。
一个共识是，中国的企业级服务市场仍有巨大增长空间。从市值上看，美国企业服务类公司的总市值是2.45万亿美元，是中国相关公司总市值的100倍。可以对比的是，在消费互联网领域，美国相关公司的总市值大约是中国的2倍。“美国的企业服务市场是在过去十几年间发展起来的，假设未来10年中国企业服务市场达到美国1/3-1/2，将新增8000亿-1万亿美元的公司市值。”穆亦飞称。
不同于To C企业有爆发性的增长曲线，To B企业增长相对慢，但有稳定的现金流。To B企业在成长过程中，除了资本和流量的诉求，也会希望与战略投资方有更多样的业务合作。因此，腾讯产业生态投资也会非常重视被投企业与腾讯本身业务的协同性，其打法可以总结为：紧密结合业务发展和行业趋势，以资本纽带助力合作伙伴生态建设，实现“以投带产、以产带投”。
穆亦飞介绍，腾讯产业生态投资在看项目时，会从几个方面判断：服务商应该具备较强的方案集成能力，具备综合性的实施、交付能力以及较强的客户关系。此外，在特定场景有较强的产品能力，与腾讯现有产品有高协同性的公司；以及在新兴技术领域提早布局、有较高技术壁垒的公司也是腾讯产业生态投资看好的。
疫情对企业服务企业而言，是挑战也是机遇。穆亦飞指出，后疫情时代，企业应该注意三方面：首先，聚焦主业，重视现金流管理。企业应该精简非必要业务，优化成本结构，严控资金支出；其次，加大人才投入。企业应优化内部组织结构，同步吸纳更多外部优秀人才；第三，抓住后疫情时代的新机会，比如线上办公、直播卖货、新基建等，寻找业务增长的新机遇。
腾讯产业生态投资已经建立了全链路的服务体系。除直投外，还通过产业加速器（目前包括AI、SaaS、WeCity、区块链四大子加速器）孵化优质企业，加速行业发展。针对投后企业，则在业务对接、资本助力、商机共享、管理咨询、品牌渠道、财税法政等层面，提供深度连接业务和生态资源，帮助企业快速成长。
