本文来自微信公众号“ 全天候科技”，作者：姚心璐。
“中国手机市场的需求可能没有那么悲观，我认为可能与去年同期保持平稳，年出货量达到3.4亿到3.6亿部规模。”OPPO副总裁沈义人预测说。相比之下，去年国内手机出货量为3.69亿台。
沈义人解释说，在卫生事件发生后，手机市场的预测数据非常悲观，普遍认为出货量将比去年下跌15%，全年约为3.2亿部;但在2月10日复工后，手机销售复苏很快，“OPPO2月底已经恢复到去年同期水平，而且还是在约50%门店没有开门的情况下。”
沈义人承认，这次事件使OPPO意识到销售结构还要进一步优化，“我们在线上的销售应该要做得更好，这次直接影响的是线下，线上销售虽然受到物流影响，但会恢复得比较快”。他表示，OPPO目前也在鼓励导购用私域流量进行线上销售，并在对销售渠道和通路价值进行重新评估，预计未来会有新规划。
3月6日，OPPO发布新一代旗舰机Find X2系列。沈义人表示，在产能端，新品Find X2并未受到严重影响。
“Find X2的产能是在春节前就已经备好的，目前整个产品的交付，至少在中国市场是没有问题的。”沈义人透露说，目前OPPO工厂端已有80%左右的复工比例。
作为OPPO最高端旗舰手机，Find X2是继首代Find X发布两年后的再次更新。这款手机除今年旗舰常见的高通骁龙865处理器、双模5G、WiFi6，Find X2 Pro还配置了2K分辨率和120Hz刷新率屏幕，并采用4800万像素双主摄摄像头和1300万像素潜望式摄像头，支持第二代10倍混合变焦技术，以6999元定价。
沈义人表示，今后OPPO将会每年发布一款Find X系列产品。
在发布会后的采访中，沈义人和OPPO副总裁、新兴移动终端事业部总裁刘波聊到了卫生事件对于手机行业和OPPO的影响。以下是采访实录：(经全天候科技整理，有删减，“OPPO”代表沈义人或刘波发言)
1 2月底手机大盘销售恢复明显
问：这次事件对手机行业的销售和生产都产生了影响，现在对OPPO的影响是怎么样的?
OPPO：这次对整个行业都产生了影响，事件发生以后，很多区域的商业体处于停滞状态，线下门店关闭，我们的工程师、生产员工、管理人员的复工也都受到一定影响，这是整个行业都有的。我们的上游供应商也遇到同样的问题，所以一线生产这边也是显得比较紧张。
现在我们工厂已经复工了80%左右，不能回来的员工也在远程办公，效率有所影响，但工作都在开展。
问：刚刚讲到OPPO复工率达到80%，但是我们也看到上游零部件是来自日韩，现在物流原因可能无法及时到位，对于这个情况是否有预期?
OPPO：OPPO的复工率达到80%，我们一定要保证供应链是有80%以上才能达到复工率是80%，否则我们是做不起来的。我们在春节之前就开始做整个供应链的整合，供应链的问题不能等到事情发生之后再做，再做就晚了。
基本上在一开始的时候，我们就做了很多的工作。其实有一些供应链位于武汉，一出现我们就备份到其他区域了。当海外的情况无法控制的时候，我们很难说供应链有百分之百的保证，但只要他们能得到控制，我觉得我们的供应链就不会有问题。
问：OPPO线下渠道比较庞大，现在线下店铺不能正常营业、没有人流，OPPO当下的措施是怎样的?
OPPO：刚刚说过，2月10日复工后，销售回暖的趋势非常明显。
在此期间，我们的线下门店包括销售、导购收入都受到了影响，整个2月份，我们从总部给全国将近7万名销售导购人员专门发放了补贴，每个人都有。我们也要求代理商必须确保所有的销售导购人员2月份数量跟以往相比不能下降，从而保证我们的销售导购人员的稳定。
我们也尽可能地积极地采取了各种措施，比如加大线上的销售，此期间我们还发布了Reno3的元气版，这款产品我们以前计划在线下销售，但此期间我们选择把这款产品主要放在线上平台进行销售。
另外，我们发动了一些终端销售导购人员，在朋友圈和微信群进行私域流量销售，也取得了非常好的效果。山东有一位OPPO促销员，在2月份通过对朋友圈和微信群的老顾客进行维护，最终实现了销售额的翻番，这是一个非常好的案例。我们也在总结这些案例的做法，尽可能地向全国促销员、导购员推广。
问：现在外部对2020年的手机市场大盘都不是特别看好，OPPO怎么看?
OPPO：在当前包括年初的时候，其实有很多家市场调研公司给出了2020年整个市场大盘的预判，大家的预判在2019年的基础上，会有5%、甚至10%的下跌。事件发生以后，预测的数据更加悲观，下跌可能到达15%。这意味着整个全年大盘数据大概会在3.2亿部左右。
之前我们基本上比较认可这个数据。2月的销售可以说是打对折，大概只有去年的5成;OPPO这边，2月的销量大概是去年的50%多一点。但我们又看到在2月10日开始，大盘复苏非常快，2月底已经恢复到了去年同期的水平——这里面还有大概50%的门店是没有开门。
大盘的复苏说明消费者的需求依然存在，当前很多人待在家里没事儿就玩手机，手机的使用时长应该说大大地超过了以前，对那种体验不好的或者是比较老旧的手机，很多人就会有换机的需求了。
这个市场的需求可能没有之前那么悲观，我认为可能与去年同期保持了平稳的水平，大概是3.4到3.6亿部的规模。
2 将每年发布新款Find X系列
问：听说去年也计划推出Find手机，但后来没有上市，是什么原因?
OPPO：没有上市，整体上是因为产品表现没有达到我们的预期，设计造型距离我们期待也有差距。
问：Find系列之前会因为设计而牺牲性能，这一代看起来是有所平衡的，对于OPPO Find X2的思考是怎样的?
OPPO：在产品的设计打磨中，必须要做选择题。Find X的创新也带来结构成本很高的问题，我们希望能在Find X2中将摄像、屏幕的性能提高，我们认为给消费者的价值感和利益更多。
我们认为我们有基因、能力和情怀做好旗舰产品，也下决心进入高端市场，所以未来Find X系列的产品策略会更加稳定。
Find系列之前是4年才出了Find X，又等了两年才出来Find X2，这种节奏对我们打高端市场是不利的，我们未来策略会保持一个比较稳定的、每年的更新。
问：时隔两年再发布了Find X产品，现在对高端产品有什么新的理解吗?
OPPO：未来我们会每年稳定地“逼”着自己必须要出一款达到Find X系列这样水准的产品。第一，我们要在全球市场上取得成功，就必须要做品牌升级，要有旗舰产品，这块我们现在一步一步想清楚了。在过去几年在中端市场站稳了之后，要逐步地拓展高端市场。
第二，用户层面看，高端用户更加注重品牌力和科技创新，包括是不是有智能终端生态的产品，从单一的产品体验转向融合的产品体验;同时他们也对品牌的影响力、质感和印象会有更高的要求。
从竞争和行业的角度来看，作为头部厂商必须要进入高端市场，对OPPO来讲高端市场也是一个增量的来源，我们的运营商合作伙伴也需要有这种比较年轻的、有创新精神的品牌加入。
从整个趋势来看，未来5G+IoT+大数据+AR的融合，会为高端市场的拓展带来一些新的机遇，所以对OPPO来讲，我们在5G到来之后就下定决心必须要在高端取得突破。
问：新品的销量是否会受到现在生产的影响?
OPPO：今天发布的产品，我们有按照自己的计划在备货和生产，目前整个产品的交付，至少在中国市场是没有问题的。
3 发展IoT 下半年将推电视
问：OPPO现在有在印度推出消费者信贷，今天也发布了一款无线耳机，请问OPPO目前在多个业务上的战略思路是怎样的?
OPPO：我们在去年提出了5G时代不会再有纯粹的手机公司，OPPO在业务上的拓展，一个是手机周边的硬件，也就是IoT方面;另一方面，互联网金融也布局比较早，我们大概在两年前开始布局，现在陆续开始落地项目。
问：今天发布了OPPO Watch，请问在IoT的健康互联这个领域，OPPO会和一些权威的机构有一些数据方面的合作吗?
OPPO：目前来讲，OPPO一定会做数据方面的合作，其中包括与医院、高校进行合作。同时，在算法上我们有国家体育总局科学研究所的数据支持。
问：关于自研芯片，您认为自研的芯片应用到我们IoT产品上还需要多久?
OPPO：我们更看重的不是芯片的问题，我们的芯片技术已经用到手表上了。
我们基本上把所有手机上的能力，都沉淀到IoT产品中，包括蓝牙延迟、AI语音、柔性屏、芯片等等，也包括快充芯片，都已经用到了IoT产品上。我们更看重的是技术转移的能力，当然包括芯片的部分。
问：之前有消息说OPPO和vivo在牵头做IoT生态联盟，不知道现在进展得怎么样?
OPPO：我们搭建的这个开放平台更多是大家之间去做IoT的平台，更多是云云对接的平台，只是我们在IoT战略上的其中一环。这个战略对我们来说，是希望更开放，目前我们的生态已经发展到有50+品类、300+SKU状态。
问：现在OPPO对IoT生态发展路径的规划是怎样的?现在很多厂商都要发布电视和手表，OPPO要怎么定位和拓展市场?
OPPO：首先我们的态度是开放的，比如，我们在打造耳机的时候就做了很多低延时技术，今年我们准备把这种技术开放。我们做出这种技术之后不仅是自己跟自己配合很好，而且我们也会把这样的技术给到友商，例如造耳机的厂家，得到了这样的技术之后，做出来的芯片就跟我们的手机有了低延迟的功能。
在智能电视还有智能手表的业务里，我们的优势是：把手机的技术给融合进来了;跟手机联动，底层技术更优秀、更清楚。手机的软件是需要来配合生态的产品去做的，否则的话，你的体验就是公版，大家都是一样的，没有特殊性。
问：OPPO现在对电视的定位是怎样的?
OPPO：从时间上讲我们会在下半年推出(电视)。我们看到这个行业还是有很多用户痛点，比如软件应用、手机互动，看到很多需要改善的地方，所以说，我们的电视是旨在打造家庭娱乐中心，当然这还有很多很多的东西，下半年敬请期待。
4 海外销售占比过半
问：这次事件，是否会对OPPO未来的渠道规划有一些长期影响?
OPPO：这次事件让我们认识到，对于全球市场，我们都要做好，才不会因为某一个国家出现一些变化，对整个经营大盘造成很大影响，这是第一个启发。
第二是我们的销售结构，还要进一步优化，我们在线上的销售要做得更好。这次直接影响的就是线下，线上虽然受到物流影响，但会恢复得比较快。我们正在对整个销售渠道、销售通路的价值进行重新评估和定位，未来会有一些新规划和设计，现在我们还在模式的设计尝试阶段，还不适合讲太多。
问：今天看到发布会上提到了欧洲的运营商，是否会全面加快欧洲区域市场发展?
OPPO：我们从2018年开始拓展西欧市场，到2020年，市场上的几个主要运营商我们都会合作，像法国的orange、沃达丰，都已经签署了框架合同，还有几个运营商，也会陆续签署。日本市场的几个运营商，今年也会正式启动合作。这也是我们要把海外市场做好的其中一步。
进入运营商体系，有很多规则，我们要去适应规则、玩法，双方要不断磨合，今年应该是正式进入运营商渠道的一年。
我们在海外还会启动一些新市场，包括德国、罗马尼亚、比利时、拉丁美洲、墨西哥等等。
问：有资料显示，最近国外的销售占比首次超过国内，是这样吗?
OPPO：从去年9月份开始，我们就已经实现了海外市场份额超过国内市场，海外占比超过50%。
我们去年在海外每个市场都取得了非常高速的成长，2019年我们在欧洲销量增长达到200%，在印度增长了60%多，在亚太市场东南亚增加了40%左右，在中东非市场增长了接近100%，达到90%多。
问：OPPO在海外营销上有哪些布局?目前在进军德国和日本市场，是否会在奥运会方面有营销?
OPPO：OPPO现在和未来的营销策略和过往会有一些不一样的地方。
第一，海外每一个市场我们进入的时候就会比较谨慎，;第二，我们进入了以后就有长期的准备，我们有战略投入的耐心。从全球市场来讲，我们在营销沟通层面，未来会制造更多的内容与目标用户人群进行沟通。我们会和潮牌或者是一些领先的时尚品牌，以及体育运动、顶级的体育赛事进行合作，温网、法网我们去年开始战略合作。
在德国市场上，我们刚刚进入，会先观察和适应;日本是一个以运营商为主的市场，大概95%以上都是运营商主导，我们在当地会跟运营商一起做一些联合营销。
问：OPPO在海外有生产中心，现在和国内生产比例怎样?在此事件之后，是否会考虑再有所调整?
OPPO：今年非常考验厂家和供应链合作伙伴的协作和快速调整能力。OPPO目前应该说生产制造的全球布局已经是初步完成。我们在中国有东莞、成都、重庆工厂，在海外有印度、印度尼西亚、阿尔及利亚、孟加拉的自建工厂，有效支撑全球生产。
目前我们国内产能规模大概是在45%，国外产能大概占比在40%左右，还有一小部分是采用的ODM策略。
问：这次事件不仅对中国影响很大，对于海外影响也很大，现在OPPO有没有什么跟进措施?
OPPO：我们有注意到，中国市场比较乐观的话可能在3月份就能够得到一个好的结果，但海外市场的确还是有很大差异。我们又在密切关注日韩和欧洲市场的情况发展，目前影响还不是很大，但我们已经做好充足预案，一旦发生类似中国市场这种封城、线下门店关闭现象，会做出及时的调整。
（编辑：张金亮）
