本文来自“钛媒体”，作者高梦阳。
春节前后，一则裁员消息将网易(NTES.US)严选推上舆论旋涡当中。30%-40%的（几百人）大规模裁员、未完成“200亿小目标”、库存难题……随着2018年网易电商财报数据的披露以及一连串的调整与话题发酵，外界关注严选的重点已经从“严选还能跑多快”，变成了“严选还能走多远”。
令人倍感迷惑的是，直至今日，并没有人对网易严选裁员情况进行准确的核实，而舆论讨论了这么久，网易严选的真实现状也比较模糊。
为此，钛媒体就裁员及调整等细节问题，对网易严选进行了专访。
钛媒体独家获悉，农历春节前后，网易严选不但脱离了邮箱事业部、由原先的二级部门升级为一级部门，旗下原有的10多个项目部门也整合为产品技术、商品、供应链、营销、客服等五大中心。
同时，网易严选方面也向钛媒体表示，人员流动情况并非是此前外界盛传的高达30%至40%的裁员比例，实际的离职人数比为8%左右。此外严选在近期还新入职了33名员工，团队目前还维持在1300的规模。
不过，网易严选也坦言，在与低绩效员工离职的沟通以及时间结点的选择，确实是有值得改善的空间。
在网易结构调整与电商增速疲软的重压之下，严选也必须在速度与品质之间寻找平衡点。
“好的生活,没那么贵”，这是网易严选的Slogan，而外界则一直将网易严选对标无印良品。在采访中，网易严选副总裁石闻一对钛媒体表示，严选再次明确了业务走向，即互联网环境下成长的消费品品牌。
“现一阶段，网易严选的要求仍然是圈粉。2019年严选的工作重点在于商品的品质升级与供应链效率的提升，而非规模化扩张。”
总的来看，正处于风暴中心的网易严选，实际上经历的是一次回炉再造。
究竟裁了多少人？“优化”具体指什么？库存压力是否存在？
作为网易的招牌项目，由于在2018年没有完成200亿的目标，严选一直顶着外界对其增速质疑的压力。而一则时间节点不那么“美丽”的裁员新闻，一时间将严选推上舆论高峰。
春节前夕，有实名认证的网易严选员工在脉脉上晒出解除劳动合同协议书，称网易严选“在除夕前通知裁员，年后还会裁30%，预计从1400人裁到900人，程序员400人要优化一半”。
也就是说，据该员工说法，本轮严选将裁员几百人。
随后严选公关部对此否认，表示这是正常组织架构调整和人员优化，招聘还在继续。
但由于没有选择在第一时间做进一步的澄清，舆论反复发酵后，外界对严选的质疑已经从裁员事件放大到严选模式上。
“这件事情也是比较出乎我们自己的意料。”
尽管真实的离职员工比例为8%，但石闻一承认，严选在与低绩效员工离职的沟通以及时间结点的选择，确实是有值得改善的空间。
据石闻一透露，这批人中既包括因为绩效考核没有通过而被辞退的员工，也有部分员工选择主动离职。一位严选内部员工向钛媒体表示，以前严选内部并没有特别严格的员工淘汰机制，但如今公司都要求大家“要逃离自己的舒适区”。
经过钛媒体杭州团队的探访，严选在网易二期园区3号楼6-9层的办公区，并没有出现大面积的空置区，实际运营情况并非外界想象的那样惨淡。
而且，本轮裁员确实来自于严选内部的结构优化。
石闻一向钛媒体表示，在年前，集团已经决定将将严选从邮箱事业部中独立，由二级升级为一级部门。而在年后，这一调整已经基本完成。“这件事本身就说明了集团对严选的重视程度。”
此外，石闻一还否认了因为追求GMV导致库存积压的问题。
她表示，与传统电商不同，自身的模式注定了目前严选是一家有库存的公司。“虽然目前保有10大品类，2万个sku，但严选的产品库转周期能够达到90天或更短的时间。而被业界称为零库存的优衣库，其库转周期为83.72天，是国内服装零售企业的一半以上。”
平心而论，游戏与电商仍是网易业绩的主要贡献者。根据网易的财报来看，在四季度网易电商收入66.79亿，同比增长43.5%；而放在全年来看电商业务营收约为192亿元，同比增长65%。
但面对着净利、毛利、增速放缓的现实，调整已然是严选不可逆的选择。
严选的2019：聚焦、调整、结构优化
除了对裁员真实性的质疑，外界更为关注的是严选目前的运营情况。
在外界看来，网易严选是精品电商的代名词。近3年来，先后有小米有品、京东京造、淘宝心选、一条、海澜之家等玩家涌入赛道。
但目前，大部分的玩家都没能跑出亮眼的成绩。而2018年网易的财务数据显示，曾经保持在快车道上的的严选，也没能继续创造高增长的业绩。
一时间，媒体与业界关于严选过度追求GMV而导致的高库存、增长乏力乃至裁员的看法甚嚣尘上，甚至有观点认为严选很可能会沦为下一个凡客诚品。
但在石闻一看来，成立只有3年的网易严选目前还处于发展的初级阶段，发展的重点还在商品的品质与供应链的效率。“目前还不是规模化扩张的时候。”
石闻一告诉钛媒体，首先严选对组织结构做了进一步的整合。
据钛媒体了解，在严选独立于邮箱事业部前，旗下拥有10多个细分的职能部门，但由于多个部门的职能、权限有重叠，实际的效率并不高。
而在春节前后，严选将原有架构重组合并为五大中心，即后端的供应链中心，腰部的商品中心、产品技术中心，前端的营销中心，以及负责大后方的客服中心。
以供应链为例，此前在严选内部，包括品控部门、仓储物流与商务部门，都涉及到供应链的业务，但又相互独立。在整合后，全部由供应链中心负责。
如此一来，与供应商的对接得到了优化，前期的效率就能够得到改善。“这样整体的职能协同和工作效率会得到一个提升”，石闻一如是说。
同时，一直对标无印良品的严选再次明确了业务走向，即互联网环境下成长的消费品品牌。
石闻一表示，当下严选的品类扩张基本完成，2019年的阶段性定义是要把商品做好，核心是“圈粉”。
用石闻一的话，“圈粉”的核心主要是两点，一方面通过商品品质的把控与升级稳固老客的粘性与复购率；另一方面，提升供应端的效率。而在实现了“圈粉”的目标后，严选才会非常激进去用户扩张。“你看到现在严选有打过任何的品牌广告吗？”
采访中，石闻一还透露，目前严选复购用户的体量，也就是就是5单+的客户，去年较前年增长了50%。
而另外值得一提的一个数据是，尽管严选并未主动到下沉市场拓展，但2018年四五线城市的用户增长速度已经超过了一二线城市。
此外，由于线下的入口也承担了一部分为平台“圈粉”的任务，2019年严选在线下入口的拓展也在有条不紊的进行中。
据网易相关负责人透露，严选线下直营店与旗舰店都在推进，而与亚朵、屈臣氏的合作也会进一步深化，并计划在现有基础上开出更多联名的酒店及线下体验馆。
与此同时，严选作为软装供应方，与万科、群岛、橙家、有家民宿、途家等住宿场景的合作还在持续。该负责人透露，在4月份的时候就将有几百套有家民宿的严选HOME房源分别在北京、广州、杭州、武汉等地集中上线，此前已经有严选的粉丝进行了抢先体验。
