“起死回生”的A站,又要回到火拼的年代

76522 6月5日
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杨世宏

“梦想是要有的,万一实现了呢?”这句话用在A站的身上,颇为贴切。

早在2月5日,无法打开网址的A站在官方微博中发布了一则消息:“我想再活五百年”,其CEO刘炎焱也曾向媒体回应称,“A站是不是要关了,不好说”。当时的A站,手上已没有资金,且融资陷入僵局,随时有关站倒闭的风险,而成功融资,也就成了A站实现再活五百年梦想的先决条件。

正如毒鸡汤“梦想终将实现”所言,A站终于在“垂死挣扎”之际向梦想迈出了关键一步。据智通财经APP了解,快手方面已确认完成对A站的整体收购,A站将继续保持独立品牌、维持独立运营、保持原有团队、独立发展,除此之外,快手将为A站提供资金技术支持。

虽然A站顺利融资,但这与市场曾安排的“剧本”却大相径庭。继阿里与A站谈蹦之后,市场传言今日头条有意接手A站,如今却是“北快手”接盘,而“南抖音”不见了踪影,可见这融资路的曲折。

10.36亿估值

A站融资难的原因,虽然是衰败后受到估值下调的直接影响,但也与其股权架构有一定关系。

在快手全资收购A站之前,广东奥飞动漫文化股份有限公司董事长兼总经理的蔡冬青持有A站54.77%的股份,是A站的控股股东,中文在线(300364)、合一集团、软银资本分别持股13.51%、13.23%、12.98%,其余股东比例为5.51%。

在2016年11月22日A站引入中文在线时,中文在线以2.5亿人民币持股13.51%,则当时的A站估值为18.5亿元人民币。但年初A站与阿里巴巴谈判时,阿里给出的估值仅7.5亿,价值直接腰斩。而中文在线、合一集团、软银资本持股比例相若,面对腰斩的估值,各方想法不同,众说纷纭,很难达成一致协议,导致融资困难。

但中文在线今日发布了关于转让A站股权的相关公告,其表示,以1.4亿元向快手出售A站权益。通过此消息,可计算出快手对此时A站的估值为10.36亿元,但这其中或许也包括了快手将为A站所提供的资源及技术支持,并非全部现金。

管理层动荡

柳暗花明又一村,快手能在A站危难之时给出如此估值,或许在A站人的心中是庆幸的,阳光再次普照大地,但抬头看看早已赴美上市的B站,45亿美元市值,再看看年初直接融资6.3亿美元的斗鱼,估计也会气的牙痒痒。

作为中国大陆第一家弹幕视频网站,A站以视频为载体,孕育了中国的二次元文化,当下却与B站相差如此甚远远,可惜可叹。但究其本质原因,则是管理层的差别。

A站的创始人是xilin,于2007年6月成立了A站,但至2010年,xilin将A站以400万元打包出售给陈少杰(现斗鱼直播CEO),从这一刻开始,便注定了A站“颠沛流离的一生”。

陈少杰成为A站新东家后,更看重的是直播的发展,对于当时还未崛起的短视频来说,直播对资本有更强的吸引力。其在A站推出生放送直播栏目,并将A站的用户逐渐导入直播内,积累原始用户后,将直播从A站脱离,转手将A站卖给了晶合思动创始人杨鑫淼,不得不说陈少杰一手金蝉脱壳玩的妙,带走的全是核心资产。

不止于此,后续的蔡冬青入股、软银中国投资,每次都将公司管理层换了个遍,在B站虎视眈眈的情况下,A站受到如此折腾,谈何发展?

与A站不同,在xilin将A站转手之时,B站引入了现任董事长兼CEO陈睿作为天使投资人,陈睿是猎豹移动的联合创始人,据传其与搜狗的CEO王小川是同班同学。2014年,猎豹移动成功IPO,陈睿正式以合伙人身份任职B站董事长,带领B站于2018年3月在美股上市。

图:B站董事长陈睿

管理层的不稳定,是A站的最大弊端,定位、战略发展得不到落实,逐渐被B站拉开了差距,即使A站是中国二次元文化的发源地,与B站的这一战,输的不冤。而快手全资收购A站后,却让其保持原有团队继续独立发展,这或许是A站从发展历史中总结教训所提出的要求了。

再次火拼?

那么,快手的全资收购能否助A站实现梦想?当然了,不是真活五百年,而是脱离亏损泥潭,实现正常的发展运营,这就需要聊聊双方的发展。

快手收购A站自有其理由,首先是用户年龄阶层的补充,A站能吸引Z世代(1995年后出生),社区文化使得Z世代拥有更强的黏性,这可以补充快手在年轻一代的用户阶层;其次,“南抖音”的快速崛起让“北快手”需要更多的筹码加以抵抗,若A站这个筹够落入抖音手里,那么快手也就少了颗防守的棋子。这就是为何今日头条与A站谈蹦了,而快手更能给上价的原因。

面对快手的期望,A站能让其如愿以偿吗?先来看看双方数据,据市场公开数据显示,2017年1月,A站DAU(日活跃用户数量)峰值高至1200万,平均DAU也有800万,但仅过10个月,DAU降至160万,PC端90万、移动端45万,用户流失严重,这主要是因为B站对用户的抢占以及抖音的崛起。

反观B站,社区生态持续繁荣,2018年一季度月度活跃用户量增长35%至7750万,平均日活跃用户数量258万,移动端月活跃用户数占总月活用户数的82%。用户日均使用时长达76分钟,日均观看2.67亿次,同比增长137%。虽不是与A站同期的数据,但可看到B站用户的增长,而2018年一季度,A站还在网站打不开的风波中。

除此之外,在B站的招股书中,披露出了以游戏为核心的三大主营业务,游戏、广告、直播和增值服务的商业化盈利模式搭建完成,而在盈利模式的下层,则是社区文化对于用户的吸引,流量是上层盈利模式的关键,而社区文化的核心,在于优质UP主(视频发布者)的培养,这与快手、抖音等短视频是竞争关系。

但从用户对象看,A站的对手还是B站,也就是争夺所谓的Z世代用户。即使有快手的扶持,但A站上层盈利模式跳不出B站目前所采用的模式,那就意味着下层社区文化大战或许才刚要开始,后续需要的,就是资本,平台以资本砸出用户来,又回到了烧钱的时代。

B站上市后,融资渠道拓宽,而A站所依靠的快手,也传出今年下半年赴美上市的消息,目前快手也并未盈利,收购A站或许也是在为下半年上市做准备,谋求自身的高估值,在自身未盈利的情况下又拉入了烧钱的A站,这将让快手的融资能力承压。

快手全资收购A站,结果是相辅相成,相互成长,还是拖累快手成为包袱,此时下结论还为时尚早,但能知道的是,起死回生的A站又要回到和B站火拼的时代,大片式场面即将上演。


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