智通财经APP获悉，知情人士透露，壳牌公司(SHEL.US)正在为其全球可再生能源业务探索各种选择，包括可能向外部投资者出售股份。知情人士表示，该能源巨头正与顾问们合作，研究一系列可能性，其中可能还包括将该业务分拆为一个更独立的部门。其中一位知情人士表示，壳牌还可能考虑将外部投资者引入下游资产等其他业务。
知情人士说，该公司已经接洽了一些国际投资者，以评估他们是否有兴趣入股。知情人士说，谈判仍处于早期阶段，不确定是否会达成交易。
目前，自去年能源价格飙升以后，壳牌首席执行官Wael Sawan将公司的投资重点放在化石燃料上，以提高股东回报，缩小与美国同行的估值差距。今年6月，壳牌在股东日的一次演讲中表示，计划在2025年之前剥离某些电力资产，但也会对该业务进行选择性投资。
如果交易达成，这可能是壳牌绿色战略的重大转变。这家石油巨头花了20多年时间，试图弄清楚自己想在可再生能源领域扮演多大的角色。多年来，该公司的一些首席执行官为石油和天然气的低碳替代品设定了目标，只是为了让他们的继任者更直接地关注为公司带来大部分利润的化石燃料，但这也会导致气候变化。
这也可以被视为对激进投资者Dan Loeb的让步，其基金Third Point LLC在2021年收购了壳牌的大量股份，并敦促前任首席执行官Ben van Beurden将其天然气和可再生能源业务分拆为一个独立的业务。这样的举动是有先例的——意大利石油巨头埃尼石油(E.US)将其可再生能源资产拆分为一个名为Plenitude的独立实体。
壳牌近年来的做法象征着，欧洲石油巨头正努力为未来几年减少碳排放、减少对化石燃料依赖的世界定位自己的业务。这与美国同行埃克森美孚(XOM.US)和雪佛龙(CVX.US)形成了鲜明对比，这两家公司更专注于其核心业务——石油和天然气。迄今为止，投资者对美国石油巨头们的策略给予了赞同的响应，将它们的估值推高至远高于欧洲竞争对手的水平。
在van Beurden的领导下，壳牌迅速发展了绿色能源业务，并一度试图成为全球最大的电力生产商。截至去年年底，该公司的投资组合在运营或开发的风电装机容量为6.4吉瓦，包括欧洲和美国的海上和陆上风电场。该公司最近收购了印度太阳能开发商Spring Energy、丹麦生物燃料生产商Nature Energy和美国可再生能源公司Savion。
壳牌的可再生能源业务一直面临压力，因为Sawan奉行他所谓的“无情”的方式来优先考虑回报，这意味着该部门必须在减少公司碳足迹的同时创造利润。虽然Sawan表示他将继续投资可再生能源，但他发誓要更有选择性，只追求能创造足够价值的项目。
