精细化运营 龙光集团(03380)持续打造“三好”品质工程

281 7月21日
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王岳川 智通财经资讯编辑

今年1至6月,佛山龙光•天瀛、南宁龙光•玖誉城悦城组团、南宁龙光•天瀛、南宁云创谷等多个项目实现高品质提前交付。

多个项目提前交付,展现出龙光集团(03380)的强大企业执行力、精细化运营能力。

龙光集团(03380)在工程进度管控上精益求精,通过实施精细化运营管理,管好前端、控好过程、做好收尾,打造高品质“三好”工程。

在项目前期,龙光坚持技术规划先行,结合项目实际情况,编制工程进度计划,明确项目施工进度目标及要求,根据工程进展组织施工资源,指导项目施工。在项目中期,严格执行工程策划,实行动态纠偏,均衡管控项目进度与质量,通过培训交底、样板引路、材料验收、工序验收、实测实量、过程检查、风险预判等方式,对每个项目的每一道工序、每一个细节都层层把控。在项目收尾阶段,公司运营、工程、客关等多个业务线条反复联动,做好交付前后的品质提升。

新冠疫情持续反复,对企业生产经营带来干扰。龙光积极主动应对,坚持疫情防控和生产经营两手抓,各项目严格落实疫情防控各项措施,持续强化统筹安排和运营管理,梳理节点、制定计划、排除难点,实现项目建设有序进行。

以深圳龙光·玖瑞府为例,该项目在2021年5月14日拿地后,第二天即进行场地平整及勘察施工,7月15日完成桩基施工,9月9日出正负零,11月11日获取预售许可证,2022年6月21日完成主体结构封顶。从拿地到封顶,前后用时仅13个月,每一个节点背后都是精细化运营管控体系在保驾护航,龙光高效精准的运营能力再次让业内瞩目。

龙光集团(03380)向管理要效益,向运营要效率,通过持续强化组织管控和运营管理,推动项目高质量、高效率开发建设,确保项目建设进度按计划落实。

在项目建设过程中,龙光高度重视与客户的沟通互动,搭建与业主的沟通桥梁。今年以来,广州龙光•天皓、佛山龙光•天阙、佛山龙光•天境、肇庆龙光•玖誉城、汕头龙光•誉境阳光花园、汕头龙光•熙海岸花园等多个项目,通过开展线下工地开放日、工地“云”开放、业主恳谈会及寄送业主家书、工程进度播报等形式,让业主及时了解项目开发进度,共同检阅龙光的精工品质和匠心细节。

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