参会领导：
Heinz Schimmelbusch：管理委员会主席兼首席执行官
Fabiano Costa：AMG巴西CEO
Stefan Scherer：AMG锂业CEO
一、公司情况介绍
主持人：
欢迎来参加投资者交流日活动，今天我们将重点介绍AMG的锂战略，管理委员会主席兼首席执行官 Heinz Schimmelbusch 博士将从我们的整体锂战略开始。AMG巴西首席执行官Fabiano Costa先生将介绍 AMG 锂战略的上游布局，随后 Stefan Scherer 博士将介绍AMG 锂战略的下游布局。在演讲结束之后，留有问答环节，现在请 AMG 管理委员会主席兼首席执行官 Schimmelbusch 博士发言。
Schimmelbusch：
欢迎大家参加这个专注于介绍锂战略的投资者交流日活动，我的部分结束之后，Fabiano Costa将介绍 AMG 锂战略的上游布局，然后由 Stefan Scherer 博士介绍下游布局。Fabiano Costa于2011 年起加入我们，成为AMG 巴西的首席执行官，他按预算准时在巴西建立了锂辉石业务。Stefan Scherer 于 2019 年从 Albemarle 加入我们，而他的首要任务是建立一个基于他锂行业经验的团队。
现在我们是活跃在德国的第一家氢氧化锂加工厂。您会看到欧洲可能是电动汽车领域增长最快的市场，我们向这个市场提供的主要产品是由锂辉石加工的氢氧化锂，氢氧化锂用作锂电池的正极材料。我们也生产负极用的天然石墨。全球电动化的复合增速范围在17 %到35%，而欧洲电动汽车行业复合增速估计为 25%。
下图中可以看到锂盐价格的趋势，与 2021 年初相比，碳酸锂和氢氧化锂价格上涨了 6 倍。顺便说一下，2017年和2018年价格上涨，价格水平在17000美元/公吨左右波动，主要是因供应短缺推动的。而在 2021 年，需求量非常大，供应量也不足，我们预计这将比上一次的涨价时间更加持续。在中国，碳酸锂更多是作为一种短期合约，而氢氧化锂更多地基于长期供应，其原因在于化学性质的差异，尤其是保质期。AMG 根据这些价格以长期合约出售其锂辉石。
价格上涨总是离不开谈论成本，关于电池成本结构，我们在这里汇总了电池各组成部分的价格，当氢氧化锂价格为 32000美元/吨，锂占电池总成本的 11%。因此，即使锂价非常高，它也只是电池成本的一小部分。
但这里的一个问题是锂离子电池的回收利用，因为回收的成本超过了原生材料的成本。从回收的角度来看，镍和钴更好，因为金属价值更高。氢氧化锂下游的客户已宣布在中东欧、柬埔寨和法国进行扩产，我们也为我们的氢氧化锂项目做好了选址。与成熟的中国氢氧化锂加工厂相比，我们与潜在客户的距离更近。我们的Bitterfeld氢氧化锂加工厂设计了5条产线，每条产线设计规模为2万吨/年，总计10万吨。但我们完成建设的2030 年，预计欧盟对氢氧化锂的需求将达到 60万吨。
AMG 锂产业链从巴西的Mibra矿开始，我们从 2018 年开始生产锂辉石，产量为9万吨，最近，我们计划将其扩大到13万吨，并在当地建设工业级锂盐加工厂，当下处于基础工程阶段，最近，我会回到那里。我们根据长期合同向客户交付锂辉石，创造基础现金流，同时我们计划在巴西建造锂盐加工厂。当我们最终选择在德国建造氢氧化锂工厂时，我们不再外销给其它加工厂加工锂辉石，而是在巴西进行初加工，然后运往德国进行精加工。目前，我们还有一个小型试验项目，是有关固态电池的，我们最激动人心的项目，当下正处于其基础工程阶段。
这里又是一个我们遇到的问题，关于如何满足增长需求。在下图的左侧，你可以看到，扩建项目之后，我们的锂精矿产能会从 9万吨增长到 13万吨，我们在内部称它为SP1+项目。我们给德国加工厂提供的是工业级锂盐，需要在德国进一步精加工成电池级。此外还有我刚刚提到的试点计划，为固态电池硫基电解质材料的商业生产做好准备。
现在，总结一下， AMG的锂业务价值发生了变化，这个价值让我们拥有强大的基础现金流，基础现金流正在为我们的各种项目提供支持。并且需要考虑日常生产和现金流使用之间的一个平衡，使其维持在一个稳定状态。然后我们可以考虑产线 2、3、4、5的建设，我们正在考虑如何为这些提供资金。
我们计划将锂业务板块进行分拆作为独立的业务管理，我们面临3种战略选择：一是保持100%的所有权(以现有资金和运营现金流为基础);二是邀请互补性的战略伙伴加入，让渡少数股权;三是计划锂业务板块的首次公开募股。我认为，在今年5 月份的股东大会上，我们会对如何决策有更多的披露。
上游增长战略介绍
Fabiano Costa：
对于那些不了解巴西著名的Mibra矿的人，我有必要介绍一下这个矿山。Mibra矿位于巴西东南部地区，处于一个非常棒的位置，位于巴西最重要的经济三角区的中间。矿区距Santos港和里约热内卢港约 250公里。该矿是露天矿，从 1945 年开始运营。正如我所说，Mibra是露天矿，我们有铲子和轨道即可开采，然后送入选矿厂生产精矿，这就是我们团队开始的生产模式。如今的生产我们更关注末端，提完锡钽之后的尾矿变成了锂辉石选矿厂的原料，锂精矿选矿厂于 2018 年启动运营，从现有尾矿以及生产锡钽新产生的含锂尾矿中浮选生产锂精矿。锂精矿的生产，将与此前的钽精矿共享原矿石开采过程，这使我们成为这些矿产的低成本生产商。考虑到我们有一些 2018 年之前产生的尾矿，矿山的预期剩余寿命，大约在 17 到 18年之间。
继AMG集团之后，AMG Mibra 矿山非常致力于ESG。我们主要产品，它们将通过储能材料的未来来促进能源转型。显然，我们商业计划之一为减少二氧化碳排放量。我们最近更新了尾矿坝的结构审查，满足了英格兰矿业和尾矿安全倡议要求，并通过了 ISO14001 认证。
我们有一个项目是围绕矿山社区发展的，特别是在我们周围的社区。我们为这个项目感到非常自豪，因为我们的项目使得社区得到发展，使得社区居民能够得到一份工作。在过去十年中，我们社区居民中工作的人数增加了近300%，从2011年的55人增加到如今的220人，这几乎是我们拥有的员工数的70%，这真的很令我们自豪。
在11月份，Mibra矿已经正式投产1000天了，这1000天中，没有发生一起意外事故。毕竟在矿山运营中，意外事故是非常可怕的。所以这真的是一个令人鼓舞的成就。
最后，我们严格遵循 AMG集团的规定，获得了ISO9001质量管理体系、14001环境管理体系和450001职业健康安全管理体系的认证。
这是一张特殊日子的照片，要追溯到11 月 30 日庆祝那一天。截至今天我们已经零事故持续运营了 1042 天。
关于锂精矿的开发，要从开始研究说起。2011 年初，我们开始进行一些实验室测试，然后我们从实验室测试转向试点工厂。这是一个非常全面的研发项目，直到 2016 年我们开始进行工程设计和详细的项目规划，并预计工厂将于2018 年 5 月投产。
我很高兴地说我们已经完成了之前的计划安排。工厂几乎准时开始投产，且投资金额是在预算内的，并且我们有扩产计划。我们很高兴现在工厂是按照设计和设想的参数运行的。因此，就处理参数而言，所有这些指标都为我们提供了我们从该项目第一天开始就设定的运营成本。
如我之前提到的，我们现在正在扩大生产，之后会披露更多。我们将从每年 9万吨增加到 13万吨。这9万吨锂辉石精矿已经售罄，卖给了中国的两个客户，分别是每年 6万吨和每年3万吨。扩产后的产量也已经告罄，承购协议时间是从2024到2028年。一旦我们完成了这两个最初的长期供应协议，就计划使用我们自己的锂辉石在巴西转化为工业级粗制锂盐，然后供应给德国的加工厂。
多说一些关于扩产的事情，正如我之前提到的，我们正在将产能从每年9万吨提高到13万吨，增加约45%。这种技术风险非常小，因为这种扩产主要集中在锂辉石部分，也就是当前工厂的某些部分，其余的加工环节不需要过多更改。与我们早期的锂辉石工厂调试期相比，我相信扩建部分爬坡更快。我们预计将在 2023 年第一季度调试，在2023年，我们预计能够实现扩产后(也就是SP1+阶段)的设计产能。
下图反映了巴西技术级锂盐加工厂的时间进度表，我们此时正在做基础工程。在这个项目中，我们期望启动一个工业级锂盐计划，以生产大约 1.65万吨LCE，基本上与我们的锂辉石产能相匹配，这将为我们的德国加工厂提供 85% 到90% 的原材料。
总的来说，我们相信我们有能力在全球范围内开拓锂业务。我们有生产经验，自 2018 年 5 月以来，我们一直从事生产。我们的运营成功地满足了工厂所有的设计和产品参数。我们在商业领域、项目融资方面拥有下游产业链的专业知识。我们相信我们非常有能力在世界上的其他地方开发类似的项目。
接下来有请Stefan Scherer博士演讲。
下游增长战略介绍
Stefan Scherer：
让我们转向我们业务的下游方面。
正如 Heinz 在演讲开始时已经提到的，我们在德国的第一条产线氢氧化锂设计产能为2万吨/年，该工厂位于德国东部的Bitterfeld。它具有与国外一样，提供一系列服务和基础设施的巨大优势，比如电力、污水处理等等。我们在那里拥有足够的土地，可以支持多达5条产线，每条产线的设计年产能为2万吨氢氧化锂或其它锂盐。您看到下图中的时间进度表时，您会看到一期项目将在几周后开始建设，在 2023 年第二季度进行有针对性的调试后，我们预计将在 2023 年第三季度的某个时候开始生产并实现商业量产。
现在我们花几分钟谈谈产品承购，这很重要。通过与三个大客户签订的承购协议或者谅解备忘录，已经完成了90%产能的包销。您可以在左侧的图中看到具体的数字，其中两个客户来自欧洲，第三个位于亚洲。值得一提的是，这些合同下的所有产品都将在欧洲境内交付，它不会在全球范围内运送。在我看来，用于电池材料的氢氧化锂既不是商品也不是简单的化学品，它是按照约定的规格出售的性能材料或化学品。这意味着这些材料必须在客户、工艺和应用中发挥作用，并且在出售的电池质量上更重要。换句话说，生产这种材料需要强大的先进的质量管理制度，在这里提一下，你需要通过一系列的 ISO 认证，比如 9000 系列、14000 以及理想情况下通过17025认证，这些都是与质量控制挂钩的。您需要通过广泛、详细的流程和系统订单、外部审计员以及您的客户，就非常严格的变更控制程序达成一致。最后非常重要的是您需要正式的最终批准并为您的客户发货。
在原料方面，我们的加工厂旨在处理不同类型的原料，最终生产具有规定规格或低化学杂质和其他参数的高品位氢氧化锂。重要的是从一开始就需要一个适当的质量管理系统，以便处理不同的原料，这将为您提供一个很大的优势，以进行重要的第一条产线投产，因为在中国拥有许多这样的产线，以粗制锂盐或精矿为原料，生产电池级氢氧化锂。通过这样的设计理念，我们相信我们正在为我们的工厂提供最大的进料灵活性。现在我们可以预见四种主要的原料来源，就运输和二氧化碳排放而言，排名第一，也是最可持续的是我们在巴西的矿山。如前所述，将我们的锂辉石转化为德国加工厂的粗制锂原料。第二是在市场上购买较低品位的粗制锂盐，这还包括在正极材料生产商存放在欧洲仓库中的氢氧化锂，因为各种问题等待退回给亚洲的锂盐生产商，我们也考虑会做这些。对于我们的增长战略和下一条产线而言，我们已经与众多锂项目和成熟的生产商进行了密切讨论，我们最好在欧洲寻找合作伙伴，但也在巴西其它地区寻找合作伙伴。最后但并非最不重要的一点是，它经常出现在媒体上，来自回收活动的废料也肯定有可能进入我们的加工厂。但现实地说，在 2030年甚至更晚，我们或其他人都看不到任何上规模的回收废料。
现在让我们转向更具战略性的下游发展目标。我们希望利用 AMG 内部拥有的高质量和低成本氢氧化锂的优势，进一步向下游开发更高价值的材料。
现在为什么选择固态锂电池?我们相信，正如业内许多其他人所了解的那样，与传统的锂离子技术相比，固态技术提供了许多优势，这里仅提及其中一些优势，例如显著加快您的充电速度，提高安全性和更少的火灾，它提供更长的电池寿命，在开发的最后阶段，人们应该会看到更高的能量密度推动更高的续航里程。所以这是一个潜在的快速增长市场，因为它能为汽车司机提供了许多更优秀的性能。
在我们位于法兰克福的全新实验室中，我们拥有一支专注于固态技术的团队，专注于为固态领域的同行公司开发硫基材料。我们通过与这些客户的深入交流，深入交换样品并改善材料性能。我想在这里提一下，我的同事已经就我们在该领域的工艺申请了几项专利。我们的客户告诉我们，他们将在 2025 年之前开始将固态电池商业化。再加上只有少数几家公司为市场提供硫基材料，并还可以获得低成本的锂，这使我们推进了样品的生产和建造计划，100吨试点工厂将作为我们下一阶段的重要投资。
正如您在本张幻灯片中看到的，这个时间进度表显示，我们目前正在法兰克福运行一个实验室小试项目，我们完成了刚刚提到的100吨试验工厂的可行性研究报告，该计划将根据最终市场需求等因素生产用于固态电解质的硫基前驱体和固态电解质本身，我们的最终目标是在 2024 年底之前在该试点工厂开始生产。总体而言，我们相信我们在满足客户需求并为他们提供高质量材料方面进展顺利。
我的部分就是这些，下面还是由Heinz Schimmelbusch发言。
Heinz Schimmelbusch：
您刚才看过那张幻灯片，这就是我们的情况，我们专注于将锂产业链中所有的这些资产整合到一个公司， AMG 管理委员会大力投资。我们也会寻找外部机会为其融资，实际上，我们正在分析这个选择的可行性，并可能在 5 月的年会之前完成该分析。
接下来是交流环节，您的问题我们都会尽可能地回答。
二、交流环节
Q：您能说一下LIVA电池的最新进展吗?
Heinz Schimmelbusch: LIVA电池是锂钒电池，我们为这个项目找到了一家公司，以提供项目需要的软件生态系统。我们正在进行第一个项目的建设，为一个工厂建设3兆瓦的电池储能系统，专门用于降低工厂的能源成本。这里锂就派上用场了，电池的钒部分是电池的低成本部分，而锂部分可以处理大量放电，我们将这两种材料结合，并辅以软件部分。我们预计可以在今年的第二个季度投入运营。传统的解决方案是安装一个以柴油为燃料的“备用”发电机，我们我们反对这一方案，我们公司致力于减少二氧化碳排放量，传统方案不具备可持续性。我们正在建设的这个项目是一个试点工厂，第二个试点工厂正在美国建设，且规模更大。
Q：您将从哪里采购锂辉石工业级粗制锂盐，以扩产完成超2万吨的氢氧化锂产能?
Heinz Schimmelbusch：我们的PPT中已经介绍过这个问题，我们正在与许多资源项目进行接触和谈判，这些项目合作方认为我们是一个非常值得称赞的合作伙伴。在一个欧洲项目中，我们正在等待合同最后的签字，我们已经处于类似谅解备忘录的状态，且具有一定的规模。最终，第一条产线还有其他项目，当我们开始生产时，我们相信我们将能为第二条产线敲定可以提供原料的项目。
Q：您能否粗略说明建设固态电池试点工厂的投资有多大?
HeinzSchimmelbusch：在2000万-3000万美元之间。
Q：AMG 目前是否在与潜在的外部少数股东交流?这种选择会带来好处吗?
Heinz Schimmelbusch: 这个问题最有趣的答案部分是，我们最近联系了优先列表中的客户之一，询问他是否可以拥有一个独家加工厂，他表示他需要一个加工厂，在电池级氢氧化锂的生产和他的特定正极工厂的规格之间做技术接口，这是一个非常有趣的关于互相受益的例子。最后，我们回到问题本身，利益相关方已经与我们接洽，否则我们无法评估潜在的经济利益、潜在的其他利益。因为考虑合作伙伴，不仅要考虑资源和财务贡献，还应考虑是否可以带来专业知识和其他互补元素。
Q：您能否在您的目标为每吨250 美元的背景下，讨论您在2021 年生产锂辉石的矿山的成本状况?
Fabiano Costa: 我们目前低于这个目标，但不会将此数字视为固定的，而是有个范围区间。这个范围是在220美元的基础上+/-10%。在巴西，过去一年中的通货膨胀非常不寻常，这就是我讨论设置浮动范围的原因，成本的高低取决于这里的通货膨胀。2021 年是通货膨胀不寻常的一年，所以在 2021 年会低于 250 美元水平，约 220美元 + /- 10%的水平，这取决于通货膨胀。顺便说一句，我们预计到 2022 年会出现类似的情况。如果通货膨胀对我们有利，我们将接近 200美元。
Q：您能谈谈德国和巴西下游项目的潜在回报吗?
Jackson Dunckel: 我们在计算回报时考虑了各种价格和情景，我们目前看到这两个项目的回报非常好，并且可能会对在巴西建立技术级加工厂有积极作用。我们的目标是 EBIT 与资本支出的比率始终小于 5 ，可以肯定，这两个项目都低于这个数字。
Q：您能否详细介绍一下德国工厂的谅解备忘录以及合同结构、期限和定价?
Heinz Schimmelbusch: 合同结构是变化的，大背景是长期的，并且有不同的结构。但我们不会在这里详细介绍条款，因为那非常有竞争力。
Q：人们越来越关注电池材料的碳排放，AMG的情况怎么样?例如，通过使用可再生能源?哪些举措可以减少碳足迹?
Heinz Schimmelbusch：首先，储能领域至关重要，它被政治高度低估，但对于提高可再生能源的产能利用率至关重要，给你举个例子。
德国光伏发电的平均弃光率约为 10% 左右，部分原因是存储容量不足。面对那些可再生能源发电的间歇性和波动性，存储是必不可少的。我们面临着三种理论、三种材料的存储技术选择，锂可能更复杂。我们是低成本生产商，可以做到100% 循环使用钒，我们专注于特种电池，我们正在对扩大我们在钒外部市场的影响力，让大家对其进行全面了解，这其中的一部分还包括 LIVA 电池。仍旧是举例，当你想用太阳能生产清洁的氢气时，因为晚上没有太阳，这时你需要一块电池。我们正在谈论我们的电池系统、存储系统与氢气产品的垂直整合。例子是非常多的，我们现在重点关注 LIVA，走在这方面的前沿，因为它是为数不多的钒固定存储电池。
Q：考虑到矿山的寿命还剩17年，是否有计划通过勘探来增储或者去开发新的矿山?
Heinz Schimmelbusch：巴西正在进行一项非常密集的勘探计划，很久以前，我们就形成了广泛的勘探战略，我们需要更长寿命的资源或更多的资源基础。如果第三项选择IPO成功，以竞争的方式优先考虑两个地区是合乎逻辑的，一个是阿姆斯特丹，阿姆斯特丹是一个不错的选择, 我们有合适的律师、合适的银行支持、合适的基础设施，我们有一个非常专注的投资者基础。然后是德国，德国的工业基础正处于从传统汽车产业链到电动汽车产业链的过渡阶段，这是在整个德国工业基础上进行的非常深入的讨论，我们暂时浅谈。总而言之，我们的备选项里有阿姆斯特丹和法兰克福。
Q：如果要完成锂产业链的布局，AMG还需要投入多少资金?
Heinz Schimmelbusch：这是一个非常复杂的问题，我会说前期的投资包括2条产线，它包括巴西生产粗制锂盐的计划和固态电池的硫基电解质计划。而锂辉石业务，包括高利润的扩张计划，923万美元的扩张在财务上非常有吸引力，我们不仅增加了产量，而且还降低了成本基础。以上所有这些计划支出将由巴西项目的流入现金流进行平衡，它们不需要任何外部股权。后续的3-5条产线，我们会考虑外部股权，它会以多种方式，以合作方式或合资方式获取资源，这引发了我们对第三方、股权、信用的评估。
Q：分拆是只有巴西公司还是也包括德国的加工厂和技术?
Heinz Schimmelbusch：它包括整个锂产业链，这一直延伸到企业实体。我们的中国合并公司现在被转移到一家控股公司，该公司拥有我们所有的资产，我们只需要在此处进行一些税收优化即可明确实体的位置。他们围绕产业链布局，分布在上游和下游，将拥有 AMG 管理委员会。我们正在模拟如何作为一家独立公司行事的情况。不仅如此，资产负债表和总财务报表都会受此因素影响。如果能保持 100% 的股权，是很棒的，也是非常有益的，因为它是一个完全专注的策略，并且在生态上意味着我们将储能业务从材料业务中分离出去，这增加了我们公司对投资者的透明度。
Q：您一定在与银行就潜在的首次公开募股进行谈判，您能否告诉我们银行对该业务的估值有多高?
Heinz Schimmelbusch：抱歉，这个暂时不能披露。
Q：考虑到 Northolt 等其他公司曾计划为类似氢氧化锂工厂投入7 亿美元，您在德国建设氢氧化锂的1.2 亿资本支出似乎很低。您的资本支出怎么这么低?
HeinzSchimmelbusch：我不知道Northvolt的计算方式是什么，也不想评论其他人。我们有一个非常全球化的参考来源，这个数值计算是基于工程报价的。最重要的是，所有这一切都是以专业的工程方式完成的，毕竟我们是工程公司。我不知道其他人如何定义他们在做什么，也没有时间分析这一点。
Q：以目前的锂辉石价格和您的成本低于每吨250 美元来看，是否可以假设您的锂业务在以每年8000 到9000 万或1 亿的EBIT 收益率运行?
Heinz Schimmelbusch：首先，之前也提到过，这个数字是 220 美元+ /- 10 %，而不是低于 200美元。其二，我们必须把锂辉石运到中国，有一些物流费用。我想我这样说应该能回答你的问题。
Jackson Dunckel：问题说 1 亿 EBIT，如果您将其除以 9万吨，这将是一个报价，每吨 EBIT 为1100美元，考虑到我们目前的锂辉石价格，这是可以实现的。
Q：您如何看待未来5 到10 年锂基固态电池相对于钒基固态电池的需求发展?
Heinz Schimmelbusch：这是一个有趣的问题。钒电池竞争力的强弱，取决于你进入竞争领域的钒价格。例如，如果现在钒价格处于 10 年平均水平，但它是周期性的，在2018年它的价格上涨了5倍，如果一家电池厂没有足够的钒储存将是不幸的，他们不得不在紧缩的市场中进行采购。所以这是钒价格的问题。重要的是，在长期定价策略的背景下，我们拥有比任何矿山都低的钒价格空间，低于矿山的采矿成本，矿山不会因废弃物处理而获得原料。因此我们可以通过以下方式评估长期战略：如果我们所有钒生产的部分都长期安全，那么使钒电池在一个具有竞争力的区域。如果那样的话，钒电池在该价格下的收益超过了为了获得低价期权或固定价格期权的收益，这是一个非常合理的策略，我们决心进入那个市场。
Q：市场对锂成本上涨有何反应?这是汽车市场该担忧的吗?
HeinzSchimmelbusch：正如我之前展示的PPT，我们已经对电池成本进行了分拆，目前3.2万美元/吨的氢氧化锂价格，占电池总成本的11%。所以我认为对于电池成本来说这是小幅度的，我认为这与某些事实无关，事实是，锂是没有替代品的，我们必须承担成本。
Q：考虑到近期需求转向磷酸铁锂电池，您是否仍然全力投入氢氧化锂加工厂?
Stefan Scherer：LFP的正极材料成本相对较低，有助于降低电池的成本。LFP 的唯一问题是续航里程较低，它更适合用于短距离行驶的城市汽车中。另一方面，磷酸铁锂电池只含有少量的锂，而铁和磷酸盐的价值为零，未来进行回收存在问题。我们仍然相信高镍正极材料至少会在欧美市场上发挥作用，我知道 LFP 材料也使用氢氧化锂作为正极材料，总之，我们坚信，坚持氢氧化锂是不会错的。
Q：您有没有对生产的电池级锂盐进行全生命周期的温室气体排放计算?考虑到开采和加工，生产一吨锂排放量是多少?
Heinz Schimmelbusch：一项非常全面的产业链分析正在进行中，我们有一个内部版本，这里就不多加阐述。但是在这里透露一点，在巴西本地的加工厂将锂辉石加工成粗制锂盐，然后再运往德国进行精加工，二氧化碳排放会大大降低，我们每年减少 8万吨二氧化碳排放量。基于生产水平和经济利益，我不知道确切的价格，但大约是1600万美元。
Q：您在巴西制造的工业级粗制锂盐究竟是什么?是硫酸锂吗?巴西化工厂的资本支出是多少?
Fabiano Costa：谢谢你的问题，我们仍处于项目的权衡阶段。可能会是工业级碳酸锂，但这不是 100% 确定的。在项目的这个阶段，一个大概的数字，这里的投资约为 2 亿美元。
Heinz Schimmelbusch：我对1600 万成本降低的回答中阐述了这一点，这个数字正好符合 10 到 15 的倍数。
Q：您在德国的电池级氢氧化锂工厂中的结晶工段的工程合作伙伴是谁?
Heinz Schimmelbusch：是一家德国的锂工程公司。
Q：锂钒电池项目是AMG 锂业务的重要组成部分，那么有多少精力可以分配给其他业务?
Heinz Schimmelbusch：因为我个人计划的事情很多，我在较大的公司感觉比在较小的公司中更舒服，这就是为什么我们想把 AMG 变成一个更大的公司。但这个问题很有趣，我认为作为最后一个问题来回答是一件非常好的事情。
当我们在几个月前开始提出这个想法时，第一件做的事就是围绕钒组建了一个非常庞大的管理团队，从工程公司雇佣了优秀的工程师，顺便说一句，在项目开始之前，长期建立工程能力，这是非常昂贵的，但这是一个非常好的模式。如今这个团队已经存在并准备好为初级采矿项目提供服务。例如，当我们开始进入市场切入氢氧化锂业务时，我们很幸运地从雅保邀请了Stefan Scherer加入我们，这非常重要。我刚才提到过，我们现在拥有一支由超过20名具有高度行业专业知识的大型团队，涵盖工艺流程的各个部分。然后为了吸引他们，坦率地说，我们需要在法兰克福建立这个大型实验室中心，这是我们能做的最好的事情。因为锂技术是一项复杂的技术，顺便说一句，我们母公司的 CEO 有朝一日将是锂行业的绝对技术领导者。我们很幸运拥有一支拥有行业专业知识、成熟且积极进取的庞大团队。所以请不要担心，我们在项目开始之前就已经具备管理能力。
Heinz Schimmelbusch：非常感谢大家参加这场线上的投资者交流会议。
本文选编自“环保公用溶易看”，作者：晏溶;智通财经编辑：庄礼佳。
