本文摘选自“游戏陀螺”，作者：尤迪安
6月16日，主题为“与时·聚竞”的腾讯电竞2017年度品牌发布会在上海珠江创意中心举办，在本次发布会上，腾讯电竞正式对外公布了全新的五年计划。
与会嘉宾包括了国家体育总局体育信息中心主任丁东、超竞互娱董事长朱一航、中国传媒大学播音主持艺术学院院长鲁景超、VSPN首席执行官滕林季、珠江教育集团兼超竞教育总裁高飞、腾讯互动娱乐移动电竞业务部总经理高莉、腾讯互动娱乐市场部副总经理侯淼、腾讯互动娱乐英雄竞技合作部总经理黄凌冬、腾讯互动娱乐天美工作室群L1工作室总经理李旻、腾讯互动娱乐光子工作室群欢乐游戏工作室总经理赖思彦分别就腾讯电竞新五年计划的赛事体系升级、电竞联盟政策升级、系统性人才培养计划、泛娱乐电竞产业园建设，赛事直播技术升级以及体育总局、中国传媒大学、超竞教育集团与腾讯电竞的战略合作等分别发表了重要的演讲。
中国电竞三大难题
电竞是互联网的朝阳行业，而互联网又是国家当前着重发展的领域，这也注定了电竞在未来具有很高的上升空间，今天我们也看到了中国电竞在努力提高选手待遇、完善赛事制度等，这些都是为了更快的发展行业而所做的实践。
但是正如今天演讲开始阶段，腾讯互动娱乐移动电竞业务部总经理高莉所言：“过去职业化程度不足、商业价值被低估、生态规则不够完善，是中国电竞在商业化道路上面临的3大挑战”。那么未来腾讯又将怎样面对这些难题呢?
注入线下推力，五年计划发力赛事、联盟、 教育、产业园
(1)赛事方面——将继续从专业化、大众化、国际化、娱乐化四个维度，全面升级赛事体系，提升赛事的用户价值。
腾讯电竞将通过王者荣耀、英雄联盟以及FIFA Online 3这三项基础较好的赛事，优先进行商业模式探索，并且在未来逐步覆盖全部电竞赛事。特别是在体育+电竞方面，FIFA Online 3与中国体育电子竞技联盟共同发布中国首个足球电竞联赛 CEFL，中超的10家俱乐部会成立自己的电竞俱乐部打造电竞赛事。
其他游戏也在进行差异化发展，《穿越火线》引入国外队伍，加强赛事国际化;《地下城与勇士》突出玩家间的经典对决，《QQ飞车》发展全民竞速内容，不断推动更多的电竞化产品，开拓电竞赛事，同时制作如《集结吧王者》打造更多娱乐化节目。
(2)联盟方面——将借助传统体育产业的成功经验，结合电竞的特殊属性，与各大电竞俱乐部一起，继续探索可持续的生态模式。例如2017年LPL夏季赛取消降级，对LPL的席位进行公开招标，并计划在2018年起，让所有LPL战队获得永久席位，通过搭建完善的青训体系和选手评估系统，帮助俱乐部更好的选拔人才，打通赛事之间壁垒。
(3)在人才培养方面——将与国内外领先的教育机构达成合作，为行业输送上万名优质人才，并与行业伙伴们一起，为他们创造更多的就业机会。
腾讯电竞此次就公布了与中国传媒大学、麻省理工学院以及超竞教育集团在这个领域展开了具体合作。
(4)电竞产业园方面——将以线下综合开发为模式，在电竞的外沿产业进行更多的拓展。未来五年内，腾讯电竞将与合作伙伴在全国建立超过十个泛娱乐电竞产业园，加快电竞的产业化步伐。
超竞互娱将首选北京、上海、广州、深圳、成都、重庆作为第一批泛娱乐电竞产业园的落地城市，并在全国范围再布局不少于10个全新的泛娱乐电竞产业园;为中国电竞爱好者、电竞相关产业的创业者以及投资金融机构，提供一个融合电竞体验、赛事举办、休闲娱乐、商业办公、教育以及服务于一体的电竞梦主场。
整个发布会下来，可以发现腾讯正在把电竞向更多元的层面推进，也能把电竞的影响力进一步扩大开来，而且和过去不同的是，腾讯逐渐把单一的内容或者赛事逐渐聚合，并且和传统行业合作落地，融入更多可辐射的潜在用户和商业价值，在有连接线上和线下通道的情况下，逐渐打造出具有社会影响力的电竞品牌，影响更广的受众，打破电竞最大的只影响互联网用户的软肋。
采取长跑打法，衍生更多潜在商业模式
在今天发布会上，腾讯透露了中国现在电竞人口已经聚集到超过2个亿，是全球最大的电竞市场，中国的电竞产业很有可能是能形成影响全世界的商业模式，而逐渐补全内容环节的电竞，开始走上快速发展的上升通道，然而，电竞今天能变现的环节仍限于俱乐部经纪模式和赛事承办等方面，要想电竞更进一步，必须以更长远的目光，资本和资源的强强联合来推进。
(1)产品层面：覆盖用户需求 升级现有赛事
在最重要的赛事内容聚合方面，现在腾讯旗下有超过50款游戏都开展了电竞赛事，覆盖了包括MOBA、FPS、ACT、竞速类、体育、棋牌在内的主要品类，可以看到未来腾讯要做的，将是建立全时段和全场景覆盖的竞技赛事。
当然，打法的重心还是集中在对现有成熟模式赛事像LPL的强化与升华上，而对于大家关心的俱乐部离开上海，建立城市赛事体系，高莉就给出了回答：“目前还是属于尝试阶段，不是当前重点投入的方向。”
(2)产业层面：由短线变长线
以前无论是腾讯或者是其他电竞公司，他们的电竞计划更多的是将周期定位在1——3年内，这也使得不少投资人心中产生了疑惑：电竞是一笔短期的生意，而不是一笔长期的买卖，从投资层面上来说，显然长线更能得到他们的青睐。
今天腾讯的未来计划将年份的上限至少提高到了5年以上，许多发布的商业讯息也越来越长线，一定程度上也向业界、投资圈阐明了他们的态度与行动，相信未来会带动更多的资本与产业加入进来。
(3)更立体的商业化考虑：构建电竞生态 衍生更多商业模式
腾讯想构建的生态就是多而全，并且能够基于本体业务优势，实现互补，达到行业的整合，为后期的变现或是数据整合打好基础。
对版权的分销以前一直是腾讯过去的的核心打法，毕竟腾讯手上掌握了大量的产品资源与赛事资源，对生态规则建立的投入并不是很明显。但是从腾讯的五年计划上来看，囊括了线上线下等多个领域的合作，基于游戏、动漫、文学、影视、电竞等多领域布局构建泛娱乐电竞产业链，连接城市、学校甚至海外，相比以往通过流量变现的电竞商业模式，相信未来电竞产业会扩充出更多的变现方式。
五年不长，腾讯“电竞蓝图”的野心
暴雪曾经创造过辉煌的电竞帝国，但好像又迅速的衰落，人们对于现代体育的体验与投入，也逐渐的由足球、篮球转移到电子竞技，在笔者看来，这些都展现了这个时代自然的抉择：在互联网腾飞的背景下，内容和流量，就是最强劲的力量，今天他们披上了电竞的外衣。
而电竞的发展代表的其实也是商业上的需求，要有商业价值就必须要有消费的行为，要有消费的行为就需要有商业的空间。
回到文章开头我们所说的电竞三道难题，我们可以看到腾讯正是基于以上理论开始慢慢推进的：在战线扩宽的同时，更要将时间拉长。前者是因为电竞符合时代要求，符合用户需求，可以和更广泛的事物相连接，带动更大的市场想象，腾讯有基因和实力去做强这一块;后者是电竞模式更像未来对标的是英超、NBA甚至奥运会等体育模式，体育模式的内容更多是投入大于产出，但整体市场带动的用户可挖掘的经济价值是巨大的，电竞游戏内容有生命周期，但整个电竞的话题、电竞的粉丝效应、电竞的全民氛围可以让生命周期加长，所以联合合作伙伴搭起这个盘子，电竞有理由要更多的资源和更长的时间。
在内容逐渐升温的情况下，其他环节的搭建对腾讯而言则是相对容易和可控的，腾讯心目中也早已画好自己未来的蓝图。
（编辑：肖顺兰）
