北京时间9月22日，趣头条(QTT.US)正式发布了2020年第二季度财报。在宏观环境持续下行的背景下，趣头条仍实现了稳定增长，趣头条第二季度营业收入14.4亿元，超出市场预期。非美国通用会计准则下的运营亏损率连续三个季度收窄至9.8%，收窄幅度远超市场预期。用户数据方面，综合季度平均月活跃用户达到1.37亿，同比增长14.4%，综合季度平均日活跃用户达到4300万，同比增长11.1%。
作为一家年轻的互联网公司，趣头条在践行企业社会责任的同时，也紧抓市场机遇，持续推进内容生态建设，加强产品和技术实力，不断满足用户的在线内容消费需求。
趣头条董事长兼CEO谭思亮表示，“在全员的不懈努力下，公司运营效率显著提高，上半年亏损实现了大幅收窄，呈现出持续向好的趋势。面对更加复杂的市场环境，趣头条将继续聚焦内容深耕和技术建设，提升产品吸引力，全方位加强公司竞争力，以实现长效、可持续的发展。”
米读表现抢眼 发力原创挖掘IP开发新模式
上半年，米读在迈过流量抢夺时代后实现再次进阶，在原创内容耕耘上持续发力，不仅签约了一批优质作者，更凭借其产出的优秀原创作品吸引了越来越多用户。
截至今年6月30日，原创书库书籍数量破万册，平台通过数据分发、流量测试后，达到优质标准的作品数量在二季度实现了逐月翻倍。同时，原创作品在米读小说App、趣头条小说频道的渗透率达到25%，较一季度末也实现了翻倍增长。
自今年4月米读推出“平民英雄”作者扶持计划以来，平台优质作者频出，并凭借其实力取得不菲收获，以夜幕初垂为代表的头部作者月收入已突破50万元大关。
米读不仅为用户提供了一个文学内容供给平台，还开辟了以段评、章评等形式为代表的用户互动空间，致力于构建一个良好的社区生态，促进读者与作者之间的互动关系。在加强粉丝关系运营的同时，也有效积累起用户反馈数据，为作者创作提供更好依据。自社区上线起，评论渗透率逐月攀升，目前已达到30%。
值得一提的是，近期，米读跟快手达成独家战略合作协议，将米读热门小说IP孵化成短剧，并以快手独播的形式进行流量资源置换。截至今年8月底，米读改编的《权宠刁妃》等十余部短剧全网播放量已突破8.8亿，爆款频出，其中单集最高播放量达4200万，平均点赞破百万，并多次登顶快手小剧场单日最热榜单第一名，且已有两部短剧被收录到头部在线视频网站的电视剧板块中。8月底上线的《河神的新娘》更是单集涨粉超过100万，刷新了快手小剧场的历史涨粉纪录。
米读已开拓出流量积累及内容生态建设并行的新模式，充分利用短视频产品优势，在书籍的更新阶段就开始打造IP，将旗下IP拍成了制作精良、剧情完整的短剧，开辟了免费阅读平台的变现新思路，是对解决网文IP变现周期长、投入高等痛点的一次有益探索。
来自艾瑞咨询的数据显示，中国网络文学市场规模不断上升，2012-2017年增速保持在20%以上，近年仍保持双位数增速，预期2020年市场规模超过200亿元。
作为一个创新的网络文学平台，米读自2018年诞生起，至今已累计服务近两亿用户，并带动数字阅读市场的繁荣发展，伴随数字阅读行业竞争步入深水区，米读在内容生态建设上的领先一步，也将再次加固其产品护城河。
算法技术共发展 助推流量价值再提升
米读是趣头条内容生态建设的一个缩影。目前，趣头条的内容版图已覆盖了资讯、小说、游戏、直播及短视频等多个赛道，趣头条将持续推进内容生态建设，提升特色内容吸引力，以满足用户日趋多元的消费需求。
与内容生态建设同步的是，趣头条在技术上也持续精进，AI平台建设取得了阶段性突破，自研的机器学习平台再次进化，创新性地设计了一整套智能调度算法，降低了近70%的机器学习成本，技术方案和效果对标业界先进水平。得益于算法中台的全面推广，趣头条所有业务的推荐场景实现全覆盖，资讯、小视频、短视频等多个场景的算法能力完成了打通与复用，综合服务成本降低超过30%。同时，在内容质量、丰富度、多样性上提升显著，用户关注度和喜爱度也稳步上升，为趣头条的商业化能力提供了更多助益。今年第二季度，趣头条广告收入继续逆势增长至13.78亿元，流量入口价值被进一步放大。今年“6·18”期间，趣头条为阿里巴巴、京东等各大电商平台引流同比增长超过20倍。
在释放商业价值的同时,趣头条更是充分发挥平台的流量优势，积极履行社会责任。为帮助云南省楚雄州武定县农户，打开滞销核桃的销路，趣头条在今年5月发起了“佳核万事兴”项目，运用“游戏+电商”扶贫新模式，带动用户加入助农行动，让普通人动动手指就能参与公益。该项目帮助武定核桃实现了近1亿次曝光，超过100万人次为项目助力金币，累计向近万名用户卖出近两万斤核桃。今年7月，趣头条联合澎湃新闻发起“为扶贫下单——90后第一书记直播”活动，两场直播共吸引近百万名用户观看，为当地农副产品品牌化打造、形成稳定的销售模式提供了新思路。
推进组织升级 趣头条强化竞争力稳中求进
面对复杂多变的外部环境，趣头条将坚持以长远发展为前提，不断修炼内功，在业务发展之外，同时推进组织能力升级。
2018年，趣头条推出了大中台战略，沉淀出前、中、后台运营架构，前台由不同业务团队构成，强调灵活、快捷;中台统一协调和规划管控，为前台业务开展提供底层算法、技术、数据等资源支持，以提升创新效率;后台则作为支持部门，从人才、战略等多个维度去支持公司的快速创新和发展。这在当时有效提升了组织效率和专业度，为趣头条快速发展提供了重要支撑。2018年趣头条全年营收突破30亿元，2019年，全年营收提升至55.7亿元。
为再次提升整体作战效率，推进前台和中后台团队更好的融合，以实时应对环境及用户需求变化，下半年趣头条再次推动组织升级，进行业务架构变阵。业务层面更加聚焦，趣头条App与短视频、小视频合并成为短内容BU，all in短内容突破;游戏升级为独立BU，聚焦于互动内容和前向付费的突破上;创新BU改组为创新中心，采用小团队精益模式探索新业务;增长和商业化团队合并，建立广告及增长中台，以进一步提升广告变现能力，降低获客成本。改组后，前台将由短内容、米读、游戏三个BU和一个创新中心组成，中台将由广告及增长、技术、算法、数据四个部分组成。
在商业江湖中，终局竞争并非单一的产品竞争，更是组织的竞争，对趣头条而言，如何审时度势，进行敏捷的组织变革也尤为重要，这或将是决定其内容深耕成效，获得长足发展的关键性因素。