公共卫生事件之下，复工复产大到国家层面，小到千家万户，成为时下最为关注的问题！随着武汉解封，公共卫生事件的阴霾逐渐散去，各行各业积极响应国家号召，投入全面复工复产的浪潮，但既要做好防护工作，又要把握节奏，推动业绩稳步增长，对于企业而言是一个不小的挑战。
智通财经APP获悉，世茂海峡通过“早谋划、多举措、强沟通”等办法，在4月初便实现了跨越粤港澳大湾区、海西经济区、海南自由贸易岛的221个在建标段的100%复工。
复工秘诀一：早谋划
早在公共卫生事件刚爆发时，世茂海峡迅速成立公共卫生事件防控管理小组，由地区工程职能负责人任防护组组长、各城市公司负责人任副组长、项目负责人等骨干员工担任组员，共计组成221个防护管理小组。多次召开节后项目复工重点布置会，第一时间部署了公共卫生事件防控相关措施。
公共卫生事件防控管理小组现场开会
各个项目结合自身实际情况，提前准备防护物资，了解政策方向，掌握公共卫生事件动态，项目负责人提前返岗，实现“早防控、早沟通、早返岗、早复工”。
在江门，崖门项目在春节期间就开始行动，通过线上方式积极与各参建单位就关于复工问题提前沟通协调。2月7日，项目负责人就准时抵达施工现场，开始安排复工复产。
在深圳，多个项目成立公共卫生事件防控指挥部，项目工程部负责人任组长，总监及总包项目经理任副组长。共同梳理工作任务，明确各单位职责，提前制定《公共卫生事件防控方案》、《人员分批进场方案》、《应急预案》等办法，并一步一步推进落实，为复工复产做充足准备。
复工秘诀二：多举措
在提前部署工地防护举措后，世茂海峡多管齐下，为实现全面复工复产做足准备。
积极采购应急物资
公共卫生事件发生后，地区公司立刻积极采购口罩、84消毒液、酒精、喷雾器、电子体温计等各类防护物资。对于物资短缺的项目，地区公司通过多种渠道寻找货源，保障每一个项目防护工作都顺利开展。
积极采购防护物资
加强科学防控知识普及
各单位充分利用横幅、宣传册、微信等渠道，宣传公共卫生事件防控知识，定期组织员工开展安全防护学习，提高全员防控意识。
积极宣传，提高安全防护意识
严格遵循不聚集原则
各项目坚决执行返岗人员全部隔离观察14天规定，复工上岗之后，确保人员不聚集、不扎推。每日碰头会，由室内改为院内分散召开。食堂就餐采用分时分散就餐，确保人员间隔1米以上。
室外召开会议
加大公共区域消毒力度
项目每天安排专职人员负责对餐厅、办公区、住宿区、浴室、卫生间、垃圾桶等区域进行定时消毒，并张贴消毒记录表，做到切实消毒、据实填写。
每日专人消毒杀菌
做好人员体温监测
项目安排专门人员每天早晚对所有员工进行体温检测，并详细填写体温检测记录表，每日专人巡视，抽查人员信息记录情况，确保不漏一个人。设立单独隔离宿舍，以备有发热、咳嗽等症状的人员隔离使用。
一人一档严格记录
复工秘诀三：强沟通
加强与相关部门沟通
世茂海峡积极与当地政府及相关部门沟通，及时传达最新公共卫生事件防控指示。深圳世茂深港国际中心作为深圳市重点项目，在龙岗区住建局和深圳市住建局等上级监督单位检查中，项目防护复工措施多次得到肯定。
相关部门现场视察并指导防护工作
在厦门集美，项目工程更是受到市、区领导及建设行政主管部门的充分肯定，并发文通报表扬，同时其建设单位和多个参建各方，被记录福建省企业信用监管C4档1次。
加强与员工沟通
在各项目复工复产过程中，世茂海峡积极对劳务队伍进行摸底调查，并时刻保持对一线员工、隔离期员工进行慰问关心及心理建设。
公共卫生事件发生后，许多员工担心不开工导致没有收入；复工后，家人无处安顿，人员聚集出现感染等问题。世茂海峡用有条不紊的防护复工举措，打消了返工工人的诸多顾虑。
现场对员工进行走访
各项目积极与员工沟通，详细了解每位员工自身及其家庭情况，并提供必要帮助。在复工后为员工派发口罩、手套、酒精等防护物资，对员工宿舍进行改造，紧急调运活动板房，解决员工住宿问题。对于住所偏远的人员，安排班车接送。同时针对员工食堂进行改造，提供洗手液等物品，为员工饭前饭后洗手提供便利。
为员工发放防护用品
目前，在世茂海峡多方面努力下，顺利实现项目100%复工，多个项目在紧抓安全防护之下，顺利实现如期、高质量交付。
其中龙岩世茂荣誉璀璨天城，从2月3日起就开始复工，2月10日实现全面复工，成为福建省内最快复工项目。之后项目在做好日常防护管控的同时，通过积极寻找本地外墙涂料、景观施工人员及铝合金窗生产厂家，保证建设节点，一举成为2020年世茂集团首个未受公共卫生事件影响，如期交付的项目。
龙岩世茂荣誉璀璨天城实景图
世茂海峡科学谋划、精准施策、落实责任、一手抓防控，一手抓生产，全体员工同舟共济、共克时艰，切实做到公共卫生事件防控和企业复工复产“两不误”，顺利实现公共卫生事件防控和公司发展的“双赢”！
