15日晚，郭广昌高调亮相央视《对话》节目，这也是他在5月4日于复星北美地区总部接受《复星人报》采访后，1个月内第二次接受媒体专访。在2015年年末经历了“协助调查”风波后，郭广昌以及复星集团的一举一动都受到了业内的高度关注。在《对话》节目上，郭广昌详细介绍了复星集团的几笔海外投资，并分享了自己的投资经验，为中国资本的“海淘”进行代言。郭广昌多次强调了复星的投资战略——以中国动力嫁接全球资源。
合适投资=合适时机+合适价格
据智通财经了解，2015年年初，郭广昌最终以9.37亿欧元的价格，击败竞争对手、意大利投资大亨安德鲁·波诺米(Andrea Bonomi)，完成对法国连锁度假集团地中海俱乐部的收购。虽然最终价格比最初的报价高出44%，但在《对话》节目中，郭广昌暗示该投资属于合适的范围内。
在节目中，郭广昌表示，自2007年在香港上市以后，复星就决定进行全球化的投资。“复星应该在全球范围之内整合资源，我们开始全球投资布局之前，提出的战略是：中国动力嫁接全球资源。”郭广昌说道。
在谈到收购地中海俱乐部，郭广昌还特地提到了该组织特有的G.O(Gentle Organizer)一职，并表示希望女儿未来实习时能做一回G.O。“投资背后是产业，产业背后是所服务的对象，是否给其带来价值，客户开心与否是最重要的。在口头上，收购是个人体验。但其实每一个投资后面都是要做非常理性的一个分析，包括数字上的分析。如果价格超越价值太多，还是不能去做的。我觉得我们首先是在一个合适的战略的指导下，‘中国动力嫁接全球资源’，在合适的时机以合适的价格，做一个合适的投资。”
海外企业需要中国市场
在复星于海外的高调投资中，加拿大国宝级娱乐公司、太阳马戏团(Cirque Du Soleil)一度颇为引人关注，据智通财经翻阅资料，2015年4月，复星集团和德州太平洋集团(TPG Capital)将太阳马戏团收至麾下,这笔交易估值约15亿美元。
在谈及这笔投资时，郭广昌回忆起10年前，他在《蓝海战略》一书中看到了太阳马戏团的创业案例，后来太阳马戏团来上海巡演，郭广昌一家人还去参观了后台，目睹了马戏团的布场和服饰设计。“我从中了解到了什么叫工匠精神。每一样东西都是精心设计的。就像任何一个投资都是理性和感性的结合。感性后面有理性的分析，理性后面有感性的体验”。
面对太阳马戏团在中国能否挣钱的问题，郭广昌回应说：“真正好的东西全球都喜欢，就像中餐一样。”
值得注意的是，郭广昌此次高调亮相央视，为中国企业到海外投资做出了大力宣传，郭广昌表示：“无论是地中海俱乐部还是太阳马戏团，都有辉煌的历史，都需要突破，都需要寻找更广阔的市场，他们需要复星这样的合作伙伴，需要中国庞大的市场，包括需要中国的文化元素。复星从来不做恶意收购，因为‘好的婚姻从来不是抢来的’。复星的很多投资是相互不搭界的，但其背后有一个强大的逻辑，就是我们是为中国的家庭乃至全世界的家庭能富足、健康、快乐，提供解决方案和生活方式。”
至于中国企业到海外投资日渐兴盛，郭广昌总结称：“最根本的不是我们有实力去收购这些企业，而是这些企业需要中国市场。”
复星改变策略瞄准新兴市场
2015年年末，复星系多家上市公司停牌。在失联近48小时后，复星国际(00656)一纸公告终于证实了郭广昌的行踪，“正协助相关内地司法机关调查”。虽然不是遭到拘留，但郭广昌的“惊魂三日”在外界眼中，却是迷影幢幢。截至今年5月，郭广昌一直未接受媒体的公开采访。
就在《对话》节目录制的前几天，据彭博社报道，郭广昌首次着眼于在新兴市场上进行投资，这意味着复星集团正在撤回大举收购发达国家资产的战略。“由于整体估值已经变得过高的缘故，投资机会越来越少了，尤其在欧洲和美国市场上更是如此。”郭广昌曾对外表示道。他表示，复星国际集团将“积极寻找”巴西、俄罗斯、印度和中国市场上的投资机会。
智通财经了解到，根据港交所披露的信息，郭广昌通过复星控股有限公司持有复星国际71.37%的股权，郭广昌个人在复星控股有限公司的股权占比为58%，由此计算得出郭广昌个人在复星国际的持股比例为41.39%。
