日前，正荣地产发布公告：王本龙已辞任公司执行董事、行政总裁，由执行董事兼董事会主席黄仙枝暂代执行总裁职务，直到合适人选获任为止。
接下来新总裁会是外界揣测的二代接任，还是内部选拔职业经理人，或是外部空降呢?
智通财经APP了解到，无论是此次的人事变动，还是过往的招人动作，新总裁大概率会是内部提拔，因为一直以来正荣倾向于内部提拔职业经理人，强调给予职业经理人足够的空间，让其快速成长。
董事长黄仙枝暂时兼任总裁
黄仙枝本人的经历就是正荣与职业经理人相互成就的典范。据正荣年报资料，黄仙枝不是正荣创始人，但自1998年正荣集团成立伊始便已加入，见证了正荣从0到1的成长，到如今黄仙枝已陪伴正荣走过了21年岁月。
据悉，刚进入正荣集团的黄仙枝职位为财务总监，之后历任总裁助理、副总裁和总裁等职位。到2015年，黄仙枝成为正荣地产执行董事兼董事长。直到2018年，正荣地产成功登陆港交所，对黄仙枝而言无疑是其职业生涯的高光时刻。
融信中国(03301)在一年前也发生过总裁离职的事情，执行总裁吴剑辞职后，其部分工作暂由公司董事长欧宗洪接手，总裁一职空缺了近7个月后由内部提拔的高管余丽娟担任。
黄仙枝此前在接受媒体采访时表示：“35岁开始正是做事业的时候，我很希望多给他们一些机会，把管理的梯队培养起来。”相信拥有20逾年地产经验的黄仙枝能带领正荣完成此次过渡，也能选拔出一位有激情、有冲劲的80后总裁新秀。
毕竟，黄仙枝在今年的中期业绩会上，明确表示下一个三年正荣的规模增幅每年仍然要在30%以上，三年后还能“翻一番”。
“内部选拔”土壤丰富
一直以来，正荣敢于破格提拔年轻高管，舍得放权，注重从内优选具备发展意识和能力的人才进行培养和重用。
时间回到2016年，彼时正荣刚搬到上海时，便制定了业内最高的学历和用人标准，。虽然招聘难度非常大，可正荣硬是坚持下来。
有了高素质的人才团队，更要有人才成长的土壤。尤其是在房地产进入存量管理的“下半场”时代，为了充分提升效率、控制成本，房企开始在管理体制和激励机制方面做出大胆的改革。
一般情况下，在选择外部职业经理人与提拔内部员工两者之间，房企肯定优先选择后者的，这不仅是出于成本、情感方面考量，也是激励企业中下层员工的最有效方式。
而对于正荣地产，随着企业体制的不断成熟，人才队伍的日趋完善，内部培养晋升的选择空间还在扩大。
现代化公司治理结构与“新三年人才规划”
著名经济学家张维迎曾坦言：“中国企业能否壮大，很大程度上取决于职业经理人队伍的建设。”
根据公司公开信息，正荣地产的实际控制人欧宗荣在正荣地产没有实际职位，其二子欧国强、欧国伟为正荣地产非执行董事，也不在公司任职。
从正荣的发展轨迹来看，上述安排与公司一直致力于现代化企业治理结构有关。正荣一直不断对组织架构和管理运营进行改革，致力于建立完整的股东大会、董事会、监事会与经理层相互制衡的公司治理结构，实行产权股份化、组织公司化和管理制度化。在正荣看来，这一模式与家族企业治理模式相比，更符合社会化大生产和市场经济发展的要求。是公司进一步上规模、上档次、上水平的必然选择。所有权和经营权分离，才更有可能形成相互制衡的决策监督机制，实现企业决策的民主化、科学化，有效规避企业经营风险;才更有可能将人力资本与货币资本有机结合起来，优化用人机制，为企业可持续发展提供人才保证和智力支持。
也是基于现代化公司治理机制，正荣打造出了一支专业、敬业、富有创新精神的职业经理人管理团队，构筑起了企业可持续发展的核心竞争力。
正荣近年来高速稳健的发展，更是佐证了优秀的职业经理人团队与良性的企业治理结构，对于企业成长而言的重要意义。
同时保留人才也成为各大房企的重要课题，正荣也意识到人才保留的重要性。
今年初，正荣制定了“新三年人才规划”，在内部人才供应链坚持三个原则：干部有发展，管理岗位以内部提拔为主;梯队有培养，搭建完善的培养体系;基层高潜力，加大管培生和管培2.0的招聘。
事实上，从今年开始，正荣的大部分管理干部都已经是从内部提拔，目前高管团队中一半以上是内部晋升起来的80后骨干。
由此可见，对于此次人才变动的考量，正荣继任人选不会是二代接班，会更倾向于职业经理人，并且大概率为内部提拔。
或许，正如前文所述，现代企业管理，只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。
随着行业发展的不断成熟，房企老板的用人思路也在悄然转变。
