10月7日，华章科技(01673)正式宣布，将于迪拜杰贝·阿里自由区(JAFZA)建立零废金属回收项目，正式进军海外废物回收处理业务。意在实现可持续发展及“循环经济”，扩大收入来源，同时为全球环境保护作出贡献。
随着工业发展衍生各样全球性的环保问题，当中金属矿山的过度开采，造成自然资源耗竭及环境破坏，对回收废弃资源并加以综合利用，已成为各国经济、社会、环境可持续发展的重要选择。
可回收金属经过处理后循环再用，除可减少使用原始自然资源外，更比使用原生矿石节省水及能源，大大减少碳排放及对环境的影响。如生产一吨再生铝，能节省约3443公斤标准煤，较使用原生矿石可节省80%的能源。
目前，大部分金属都能以再生金属的形式循环再用，其中产量较大的再生金属包括废钢铁、再生铜、再生铝及再生铅等。自我国2018年废料进口相关规定实施，国内可回收塑胶、可回收纸及可回收金属进口量下降，也在海外打开了可回收金属行业的缺口，带来庞大的发展机遇。
智通财经APP了解到，华章科技此次公布的金属回收项目，主要从事废金属回收再生，全面投入营运后，可处理多达500万吨废料，预期2023至2024年全面投产。
根据公司主席朱根荣介绍，在该处理规模达500万吨的再生项目中，未来将产生逾300吨钢、50万吨铜、50万吨铝、20万吨塑料以及其他如锌、镁、锡、金等稀有金属，共产生约460万吨以上的资源，将成为全球实现持续发展的样板工程。
在项目实施过程中，公司将会坚持绿色、环保理念，做到完全零排放，不留下任何的废弃物。目前，该项目已经在自贸区取得了迪拜政府的相关审批，并获得SGS提供的环评，未来将严格按照巴塞尔公约开展项目。
公司主席朱根荣表示，华章科技作为一个平台，合作理念是共融、共创、共享。在这样一个平台下，公司欢迎全球投资者。将会为全球投资者提供最好的投资环境，也会给投资者带来最好回报。
正值公司召开项目发布会当日，华章科技主席朱根荣、项目发起人兼首席顾问方安空两位管理层就金属回收项目及公司未来发展规划等相关问题接受了媒体采访。
图：华章科技主席朱根荣(左)、项目发起人兼首席顾问方安空(右)
以下为智通财经APP整理的采访实录。
关于零废金属回收项目
问：为何选择迪拜?
答：人类活动每天都在产生废料，投入少产出快，既廉价又取之不尽，是一个很好的资源。目前，欧美日对废料的处理加工能力很强。但由于大家分工不同，对资源的需求也不一样，在欧美日废料加工后不能加工的资源，考虑到处理成本的问题，决定其需要到发展中国家进行加工。
我们找遍了全世界十几个国家，目前中国正处于转型期，其他还有东南亚、非洲等多个国家。但目前东南亚国家仍存在很多法制不健全的问题，劳工政策问题等。而相比之下，只要在迪拜有需要，其都能够满足劳工的需求，全世界都可以是他的劳务市场，可以有源源不断的劳工，这是其他国家做不到的。
除此之外，迪拜是一个很年轻，包容、发展很快的地方。与香港类似，是一个金融服务和物流很开放的城市。在迪拜，所面向的市场范围也很广，所生产的资源可以卖到美国、日本、韩国、欧洲、土耳其、印度、越南，也可以到中国去，适用面非常广。迪拜本身没有市场，我们在这里是一个加工生产基地，生产的产品可以卖到全世界。
将项目地址选在迪拜对当地也有利好，一方面增加了迪拜大量的物流吞吐，另一方面也为迪拜带来了大量资源。在物流方面，若按照一年500吨处理规模计算，起码会为迪拜带来50万个集装箱的吞吐量。
另一方面，项目为迪拜带来这么多劳工，从吃、住、用等方面也将对迪拜经济有所促进。迪拜建造的很多房子，大部分都是外国人购买和居住的，也有很大的经济考量。对于迪拜自身来说，也不能什么都依靠科技，还需要传统的产业的支撑。
目前，公司在迪拜做废料处理是唯一一家，获得迪拜政府的批准也是不容易的。
问：批准申请花费了多长时间?
答：我们花费了三年时间，从迪拜政府开始的不了解、不理解，到逐渐地开始了解。迪拜目前也正在转型，迪拜以商贸、物流、旅游、金融为主，目前需要引入工业，也开始引进许多的制造业。
随着项目日后的展开，将形成许多原始的资源，可以为很多下游工业提供原料，例如钢铁、铜、铝，有利于发展工业、制造业。
问：项目预计于2023至2024年完全投入营运，盈利何时会体现在报表?
答：2023至2024年是整个规划实现的时间，前期已经在营运了。实际上在项目获得批准后，明年便将开始投入生产，将会先有一部分产能。项目分为一期、二期、三期三个阶段，2023至2024年将全部建成，达到500万吨的规模。
明年年初，1月就会有部分中国的技术部门人员调入，可能会于3月开始生产。开始的规模不会太大，前期我们会在自贸区租一部分厂房先投入生产，形成一个大约年产50万吨的产能，减少前期投入，产生一部分现金流。
2023至2024年全部建成以后，将会有500万吨的处理量，产生的资源将约有460万吨。
问：废料供应主要来源于哪些国家?
答：项目将从美国、欧洲﹑亚洲和大洋洲的供应商处进口废料，包括汽车电机﹑硬件﹑电线和电缆)，主要来自西方国家，欧、美、日为主，各约占三分之一的比例。将来可能还会有澳大利亚、加拿大，比例可能会相对较小。
问：公司年报中提到年初设立了华章环境，与该项目有关吗?
答：华章环境就是为该项目而设立的，零废金属回收项目的主体和合资源目前仍100%属于华章环境下。
问：公司此前传出与圆通等公司签署迪拜站项目，是指该金属回收项目吗?
答：不是同一个项目。浙江省和迪拜展开一带一路经贸合作，一个是迪拜站，另外还有一个是捷克站。迪拜站项目是浙江省搭建的一个平台，包括圆通、华章科技、浙江中国小商品城等6家公司，华章科技也是其中6家公司之一，与金属回收项目没有关系。
关于未来策略规划与展望
问：朱总此前一直强调一带一路，接下来在这方面有哪些计划?
答：一带一路方面，华章科技在几年前就已经在考虑。计划真正的实施是从2017年开始的，我们建立了海外事业部，当时仍处于筹备阶段。2018年我们重点建立了强大的设计团队，增加了许多技术人员，并且到现在为止还在不断增加，预计在今年年底我们会建立一个约50人规模的技术团队。以期在中国建立最强大的、以针对造纸设备为主的设计团队。
我们在7月份的会议上也进行了总结，今年一带一路在华章已经取得了比较明显的效果。截至目前，我们已经取得了超过2000万美元的订单，目前还没有确定收入。我们今年的费用增长，有很大一部分是来自于一带一路设计团队的费用，另外还有迪拜项目的前期筹备，其他业务部门业务的费用则反而下降了。相信这两块费用的支出，未来都将为华章带来很大的贡献。
在海外一带一路方面，团队主要要做好EPC工程，国内有工艺的人才，设备的人才，以及关键零部件和各个关键环节的技术人才。自动化是华章的家底，华章科技仅在自动化方面就有100余人的技术团队，目前在全国也拥有最多的造纸在业人员，足够支撑海外的EPC工程。
问：刚才提到一带一路设计团队的打造，将主要配备什么样的人才?
答：一带一路方面主要增加与造纸工艺有关的大项目负责人，以及机械设计、制浆研发人才，是一只高端人才团队。目前已经超过25人，是公司历史上引进人才最多的一次，主要服务于一带一路总包项目。
作为技术公司，我们员工的离职率相对较低，5年以上员工的离职率不到1%，我们的老员工都在，团队很稳定，这在一个技术公司当中比较少有的。
问：公司未来是否还会继续RDF项目?
答：不会停。清洁生产也是我们一个重要的部门，接下来我们重点会在废弃方面。目前国内的废水处理已经有十多年经验了，已经相当成熟。在废气排放方面，现在国家已经提出了比较高的要求，未来对废气处理的项目也会越来越多。华章未来也会重点在这方面发展。
问：“智能制造”是公司近年贯彻实行的发展策略之一，主要体现在哪些方面?
答：华章科技的前身主要是造纸的自动化，后来改成了智能制造。智能制造实际上是自动化和信息化的结合，中国的造纸业很早便走完了3.0的过程，自动化过程已经完成。现在世界最先进的造纸技术基本上都在中国。20年以前，我们要看世界最先进的造纸机，要跑到欧洲和美国去看，现在要看全世界最先进的造纸装备，都在中国。中国的造纸自动化技术，已经达到全世界最顶尖的水平。
华章科技将智能制造作为发展策略之一，实际上是有两大目标，一个国内，一个海外。一大目标是在中国做好“保姆化”的服务。另外，在一带一路国家，我们要让中国的高质量、高性价比的造纸装备走出国门，即刚才提到的在海外做好EPC工程。
在中国，快速增长的过程已经过去。但造纸行业不同的一点是，纸张是百姓生活的必须品，许多是快销产品，每年都有一定数量的需求。
造纸需求基本上是不可逆转的，与人的生活习惯有很大的关系。以生活用纸为例，二十年以前人们可能都用手帕，随着技术进步与经济发展，现在手帕已经基本上没有人用了，有也主要是作为装饰品，功能性完全改变了。当如今纸巾代替手帕后，即使生活条件再差，也基本上不可能用回手帕。
另一方面，以厨房用纸为例，过去大部分家庭都使用抹布，可以重复利用。但是现在改为纸以后，它的渗油性很好，去污效果很好且是一次性的，这种消费习惯改变后，也很难再改回用抹布的消费习惯。
造纸行业发展至目前，我国的生活用纸还在以两位数增长，包装用纸还在以两位数增长。中国造纸的产能已经到了一亿三千万吨，达到世界最大水平。现在大规模增长的可能性已经不大，但是对相关技术的需求还是有的。
自从网上购物改变消费习惯后，市场对用于包装纸箱的大小提出更多个性化要求，对包装用纸的透气性、抗压强度、重量也提出更多要求，改变了原来的包装模式，也倒逼了造纸设备的技术升级。
老百姓生活每年都有那么多的需求，围绕着这一个生产基数，那么多纸厂都需要正常生产，一些设备也需要局部改造，才能做得更好。
因此，华章的保姆化服务主要体现在两方面，一是将原来的设备进行改造，另一方面是为设备增加智能传感器。造纸厂从开始的快速增长到进入稳定生产的过程中，对设备人员的需求也相对减少。由于造纸工艺相当复杂，纸厂进行设备维护往往需要建立几十个人的团队，因此各大纸厂往往倾向于选择设备维护服务外包。这也是中国未来的趋势，在欧美市场亦然。
华章未来要做中国的“保姆化”外包的团队，这是我们未来的一个重点。华章要做的设备是智能型的，在我的办公室能够知道每一个部件的工作状态如何，什么时候坏。华章智能化的目的，就是要能够知道每一个部件的寿命期，告诉客户在哪一次停机时是更换部件的最佳时机，我们会在此之前将部件送到客户手中。这是华章“保姆化”服务未来最重要的一部分。
问：海外市场占公司业务比重有何展望?
答：我们预计在2020年公司海外业务的规模会与国内业务持平，未来有可能会超过国内业务。
