本文来自微信公众号“晚点LatePost”，作者：晚点团队。
腾讯(00700)快手谈判新方案：合资成立新公司，腾讯控股、主攻游戏方向，微视、快手主站保持独立运营
腾讯与快手的投资、合作谈判正在进行中。
我们独家获悉，目前腾讯内部正在讨论的、可能性最高的方案是：腾讯与快手成立合资公司，主要方向是游戏，产品形态还未确定，可能形态包括直播、短视频或社区。而快手和微视主产品维持不变，都将保持独立运营。
如果上述方案通过，那么这轮投资和合作后，一个正在被讨论的资源交换方向是，快手或将获得微信中看一看或者拍摄工具等入口，也将向新公司输出产品能力。
与快手以何种形式合作？是合作还是投资、控股？在腾讯内部，也是三方博弈的结果。
在腾讯，参与方有PCG（平台与内容事业群）、IEG（互动娱乐事业群）和CDG（企业发展事业群）。PCG希望新公司由其主导，借快手产品和算法积累，增强PCG泛娱乐产品的能力；IEG希望向新公司提供游戏IP和发行渠道；而投资并购部所在的CDG，是这场谈判的主导，他们要看投资回报、看新公司产品的前景。
据我们获悉，此前腾讯曾提过收购快手的方案，但被宿华否决。
一位接近交易的投资方表示：“腾讯最看重的就是快手的产品和算法，从结果来看，PCG的产品能力比不上快手。”但是快手输出产品能力的方式还在讨论中。
据相关人士透露，目前一个方向是：快手或抽调部分产品负责人去带队新公司产品。快手曾在2019年年初推出游戏直播独立APP“电喵直播”，是集合游戏推荐、游戏视频的泛游戏类APP，但这个项目在内部已基本停滞。
快手在这场谈判中的诉求，除了拿到腾讯投资外，就是腾讯的流量资源位，以作为其3亿DAU战役的资源补充。
就目前的讨论情况来看，快手作为泛娱乐产品不会加入九宫格，因为九宫格定位是生活服务入口。但是看一看、微信拍摄工具和动态等入口都在讨论范围内。
从最新的方案来看，微视作为腾讯的战略级产品被放弃的可能性并不大。今年8月，我们曾独家报道，腾讯COO任宇昕曾在内部会议上表示，微视不仅要继续做下去，还要做得更好。
据了解，刚刚进入9月，微视DAU已经突破一千万，属于微视复活以来增长较快的阶段。目前，互动视频是微视尝试创新的方向之一。
如今，微视整体团队人数达到400人，也是腾讯内部加班最多的团队之一。目前微视的团队和策略还处在不断调整当中，此前微视实现较快增长，一定程度上得益于微视、企鹅号组成的联合运营团队。随着微视进一步发展，这支团队也会逐步固定下来，融合为一支新团队重新负责微视的运营业务。
以上是腾讯、腾讯微视、快手的新动态。我们将在接下来的报道中，持续跟踪双方进展。
腾讯成立新部门：专门协调斗鱼(DOYU.US)、虎牙(HUYA.US)、企鹅电竞
我们独家获悉，今年3月，腾讯IEG成立了一个新部门——游戏直播业务部，主要任务之一是协调斗鱼、虎牙、企鹅电竞三家，意图平衡三家互挖主播的竞争、控制整体消耗。
对于腾讯来说，整合游戏直播赛道，可以发挥更强的游戏发行渠道优势，重整电竞产业链，巩固腾讯的高市场份额地位。
另外则是应对可能的外部竞争。今年3月，字节跳动引入了1000家公会，成立了直播大中台，着力发力直播业务，加之其一直在游戏领域拓展，未来进入游戏直播也是水到渠成。因此，腾讯如果可以在游戏直播领域与斗鱼、虎牙形成合力，有利于全方面对抗字节跳动。
我们了解到，腾讯内部曾小范围讨论过整合虎牙和斗鱼的可能性，但距离真正落地为时尚早。
目前腾讯是斗鱼的第一大股东，占股40%，同时也是虎牙的第二大股东，占股34.6%。同时，据我们了解，腾讯在投资虎牙的时候，曾与虎牙达成协议，腾讯在未来几年可以通过市场竞争价格获得50.1%的占股比例。换句话说，腾讯出钱就可以成为虎牙第一大股东。
字节跳动TikTok将美国、日本和印度列为重点战略国家
我们独家获悉，TikTok全球化对国家战略位置有所调整，重点国家已从美、日、英、印调整为美、日、印。
美国和日本发展时间最早，而印度市场今年DAU涨幅近5000万，已占TikTok全球日活近一半，被划为重点国家。我们曾报道，近期TikTok已经与出海短视频产品Vigo合并，主攻印度市场。
TikTok内部针对各个国家的ARPU值（每用户平均收入），国家地位有SAB三级排序，S级包括美、日、英国，A级是印度、韩国、欧洲、西欧（德国、法国），B级为中东、东欧、南美。其次是北非、东南亚。
近期的变化是，B级的印度，已列为战略国家。尽管ARPU值较低，但增长飞速，战略地位提升。同时，巴西市场在国家地位序列上升级，从B级升至A级，因为快手、YY等公司在南美市场增长较快，TikTok产品数据表现较落后，巴西市场的重要性提升，其增长动向也位列张一鸣OKR中。
同时，随着战略方向的聚焦，国家PM条线也有相应人事调整。
国家PM是TikTok体系下，针对不同国家设置的产品经理，向抖音二号人物任利峰汇报。目前美日印等国家PM已被纳入更高级别的GM条线，即产品、运营、市场等总管的职位，向抖音总裁张楠汇报。
TikTok人才梯队面临着候补问题。近期，东南亚、英国和印度的国家PM相继离职，三人分别投身某出海产品公司新产品运营VP、金融行业和创业。此外，台湾、中东和马来西亚PM已转至抖音产品下的国际化Feature部门。而日本、印度GM岗位暂时空缺。
去哪儿战略侧大调整
内部核心目标：补齐与携程(CTRP.US)差距
我们独家获悉，去哪儿正在进行一轮战略侧大调整，酒店和内容上升为公司一级战略。
具体战略落地上，去哪儿将原本独立的酒店事业群升级为目的地事业群，并整合门票和玩乐事业部。这是今年最重要的战略落地。
同时，内部新组建内容事业部，通过话题、点评、游记、路线等优质内容打造内容流量池、提升用户量与活跃度。
去哪儿网在与携程缠斗10年后，于2015年被携程收购。其财务报表与携程合并，各项数据一直未公开。2019年初，去哪儿网CEO陈刚披露了公司现状：去哪儿2018GMV全年中高星酒店保持30%以上的增长。此外，机票和火车票业务增速为20%和40%，旅游度假增长达3位数。
目前携程和去哪儿的用户重合度只有20%。就携程整体而言，其2019年一季度财报显示，其各项业务中增速最强的为旅游度假，营收和上一季相比增长45%。住宿增速稍弱，与上一季度相比增长14%。交通票务业务甚至不升反降，与上一季度相比下降2%。和去年相比，旅游度假、住宿、交通票务的增速分别为25%、21%和16%。
酒店、门票、玩乐拥有充足现金流，且增速强劲。这三项业务均为去哪儿此次战略侧大调整重点整合的对象，被提升为公司最重要的战略。
据去哪儿内部人士透露，今年去哪儿的核心目标是补齐与携程的差距，核心包括酒店业务、服务水平和运营效率。此次战略侧大调整，其目的是构建两个正循环以实现此目标——基于现金流的正循环，和基于内容的正循环。
阿里(BABA.US)收购考拉后续：期权方案初步出炉，明年初或将迎来离职潮
我们独家获悉，继上周五（9月6日）阿里收购考拉官宣之后，期权处理已经有初步方案，此外，阿里对考拉中高层已有初步评估。
期权未归属部分如何转成阿里股票还未确定，已归属部分有一部分可以变现，初步期权处理方案在今年分为两拨兑现，其余的分4年兑现。
我们了解到，已归属的期权部分有50%可以在九月签署；此外，已归属期权部分还有10%会在12月31号到账；剩余的部分将在往后4年每年到年底给10%；而待归属的期权部分在今年年底会先给5%。
考拉期权价在19美元左右。15、 16年前加入的，按照2.5美金的行权价计算，16年之后加入的按照3.8美金的行权价计算。期权的变现收益主要和两个因素有关，一是职级，二是入职时间。
期权的处理和价格高于很多考拉员工预期。假设一位2015年前加入的考拉高层，按照2.5美金的行权价，其在今年年底大概能拿到700－800万左右现金。这是最理想情况。
据了解，考拉的运营、供应链管理、客服等业务负责人将向天猫国际副总经理刘一曼汇报；而市场、仓储物流等业务负责人将向天猫进出口事业部总经理刘鹏汇报。
值得注意的是，刘一曼在阿里的职级为M5（等同于P10），汇报给刘一曼的考拉高管职级不会高于这一级别，这可能低于很多考拉高管的预期。
此前直接向原考拉CEO张蕾汇报的考拉高管包括：标品负责人冯小枫、非标品负责人李薇、供应链管理负责人刘荣广、CMO刘晓彬、CTO朱静波、仓储物流负责人刘煜、全球工厂店负责人胡然、商业智能负责人李勇等人。
目前考拉不少高管都在接触外部机会。等到12月31日大部分期权兑现之后，明年初预计将会有很多人离职。而对很多中高层来说，做出选择并不容易，他们多数都已在杭州扎根。
竞业协议也是从考拉离职跳槽必须关注的问题。据了解，被阿里收购后，考拉员工的竞业协议都需要重新签署。
被阿里全资收购的饿了么一位前管理层向我们介绍，期权兑现的法律协议会在公司被收购2、3个月后签订，其中会涉及到竞对名单，且为全英文，他提示道，“有期权的，千万不要去阿里的竞对，最好换一个行当。不要当儿戏，阿里是一家非常成熟的公司。”
阿里去年4月收购饿了么之后，饿了么有一大批人在签期权兑现协议之前，就跳槽去了美团、拼多多。“当时有阿里高层在内部开会强调，‘不能拿了阿里的钱，再去跟阿里作对。’”
考拉内部多位人士向我们表示自己目前处于观望状态，“至少待到年底，把期权拿了再说，而且到年底也知道阿里对考拉的定位了。”
