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当净息差被压缩到一些人认为威胁到银行系统生存能力的水平时，员工数量将不可避免地减少。 华尔街大行裁员从今年年初已经开始。只不过，类似于德银和花旗(C.US)，裁员集中在交易员等普通员工，而高盛(GS.US)的裁员则来得更猛烈些，直接从高层开始。
高盛CFO兼交易部门联合负责人Marty Chavez 在本周早些时候表示，他将在年底之前“退休”；股票交易部门的高级合伙人Jeff Nedelman已经在本周三“辞职”。
据报道称，高盛CEO David Solomon在任职一周年之际，宣布正在与高盛数十名合伙人谈判，预计在未来几周就会有结果。这些正与David Solomon 协商的人士，包括颇有名气的高盛首席技术执行官Elisha Wiesel，以及高盛研究部门负责人Steven Strongin。
从目前知情人士透露的消息来看，大约将有15%的高盛合伙人将在今年离开公司，高盛合伙人总数也将大大减少。2018年，只有69名精英成为了高盛的新合伙人，为近20年最少人数。
与此同时，在2018年7月，高盛合伙人合计持股比例已降至4.79%，低于2018年1月底的5.65%，同时远低于1999年5月高盛首次公开募股后的逾60%。
高盛是华尔街甚至美国的大公司中，唯一一家还在运用合伙人制度的公司。即使在1999年，高盛上市之后，合伙人制度依旧在高盛得到保留，也是高盛公司内部薪酬最高的一部分人。
一般情况下，高盛的合伙人至少每年获得100万美元的奖金，但多数时候这笔奖金会比基准数字高数倍。同时，这些合伙人还可以在其他员工不得进入的范围内使用投资工具，并参加独家活动。
高盛合伙人在2018年达到了500人的峰值，是1999年上市时的221人的两倍多。评论称，过于臃肿的合伙人团体伤害了高盛的品牌价值，而David Solomon减少合伙人的做法，会让该团体变得更有“稀有价值”。
不过，削减合伙人人数，并不只是为了让合伙人更有“含金量”。
随着高盛从销售和交易业务转向消费者的业务，已经花费了超过10亿美元的资金，将业务重心转移服务平民大众，将需要提拔更多在这些业务上有经验的人。高盛今年收购的个人理财应用程序的创始人，以合伙人身份加入了该公司；最近收购的一家财富管理公司的首席执行官，也以合伙人的身份加入了该公司。
理想状态下，David Solomon 会让更多的合伙人离开。长期投资银行家joe todd 今年早些时候从高盛离职之后，加入了同样声名显赫的Evercore，获得了一份为期六年的合同。裁剪合伙人也并不是一项完全不受欢迎的行动。
实际上，高盛的“裁员”来的并不突然。
2018年，高盛设立了一个新的计划，将合作伙伴与非营利组织联系起来，暗中希望一些人能在“帮助他人”中找到新的号召，然后离开。而对于那些留下来的人来说，信息是明确的：除非你非常努力，否则不要指望得到巨额的回报。从现在起，那些“呼风唤雨”的人需要养活自己。
高盛的FICC业务营收从2009年起下跌了约50%，机构服务收入在营业收入中的占比也从2012年起逐步减小，整体营收趋势并不乐观。 过去几年间，高盛把部分合伙人和董事总经理的岗位换成了助理、分析师，员工的薪酬比率也下降了约5%。
