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据索尼官方消息，2019年6月18日索尼(SNE.US)董事长平井一夫正式从索尼退休，结束在索尼公司长达35年的职业生涯。应索尼管理层团队的请求，他将继续担任“高级顾问”。
从2018年2月卸任集团CEO开始，平井一夫用1年多时间完成了权杖交接至于评价，市场认为平井一夫是挽救索尼于危难之中的“中兴之主”。凭借时长挂着接地气的微笑，又被亲切的称为“姨夫”。
58岁的平井一夫在日本人的话语体系里是一个“古怪的”另类。在成为索尼掌权人(总裁兼CEO)后，他改变了以往三件套西装代表的得体穿着，他会穿着牛仔裤出现在索尼活动上。当然，他也改变了索尼电子的业绩。
曾走下坡路的索尼
1946年成立的索尼，曾是乔布斯最崇拜的企业。从游戏、影视、音乐，到电视、手机、录像机……其“遍地开花”的产品全都在市场上获得了空前的成功，索尼顺势成了世界消费电子行业当之无愧的龙头老大。然而，在消费电子这样快速更迭的行业中，企业崛起的速度很快，但坠落的速度则更快。
索尼就是例子!
在智能手机时代尚未完全到来的时代，索尼手机靠着出色的拍照、音乐功能，收获了一批忠实的粉丝。
巨变发生在2001 年。彼时，索尼与爱立信合资成立索尼爱立信移动通讯公司。于是，索爱的手机业务得以综合到索尼的音乐、拍照功能和爱立信的通信功能。这一招让其业绩扶摇直上，更曾在2007年一度成为了市场占有率第三高的品牌。
可惜，索尼并没有将这样的优势维持多久。
当2007年，乔布斯带来了全新智能手机iphone时，索尼竟然熟视无睹，更是一直到 2010 年才推出了自己的第一款 Android 手机。
可见，其对不断变化产业趋势反应是多么的迟钝。
2011年，索尼决定以10.5亿欧元收购爱立信持有的50%股份，至此索尼爱立信又变成了索尼的全资子公司。但已错过了发展智能手机最佳发展时机的索尼，不仅没有脱颖而出，反而彻底沦落为了小众品牌。
2008年-2014财年的6年间，索尼除了2012年实现少量盈利之外，其他五年均处在亏损状态。
除了到处卖不动产筹集资金，索尼还兜售业务线。化学产品部门、笔记本电脑部门、电池部门……这些非核心和表现不佳的业务，都先后被索尼卖出。
2012年，平井一夫正式被认命为索尼掌门人，索尼开始有了转机。
索尼的转机
平井一夫是一位日本银行家儿子，但他并没有直接继承父业，这对尊崇子承父业的日本人来说，一直都是个特例。在这一点上，他与东家索尼的创始人盛田绍夫很相似。
平井一夫与盛田绍夫的关系十分微妙。虽然无法证实年幼的平井一夫是否已经选择了索尼，但是在他的家里，索尼几乎是消费电子产品的代名词，只有冰箱是东芝的。
1984年，平井一夫加入了索尼音乐部门，之后前往美国负责品牌的海外营销。就在推出第一款PlayStation之前，他在1995年加入了索尼音乐娱乐，最终在2006年从久多良木健(Ken Kutaragi)手里接过接力棒，担任索尼游戏业务的负责人。
从事游戏部门工作对playstation在美国的扩张有很大贡献。2007年，平井一夫升任索尼电脑娱乐总裁兼CEO后，在PlayStation价格贵、上市晚的情况下，借助内容差异化的方式，实现弯道超车，其中《神秘海域》、《战神》、《GT赛车》、《声名狼藉》等独占游戏备受好评，平井一夫也被称为“PlayStation之父”。
目前，游戏仍然是索尼最重要的业务支柱，贡献27%的营收和34%的利润。
就在平井一夫负责的业务风生水起之时，整个索尼却笼罩在亏损的阴云之下。2011年，索尼巨亏4566亿日元。
平井一夫临危受命，从索尼电脑娱乐到索尼，开始了大刀阔斧的改革之路，以及后来广为流传的“One Sony”理念，削减成本并重新将业务重点转向游戏成像上，最终帮助索尼在2012财年实现盈利。
也是在这一年，平井一夫被指定为索尼首席执行官兼总裁。
2015财年，索尼总销售额为9.1万亿日元，利润达到2942亿日元，净利润为1478亿日元，对比之下，2014财年却是录得1260 亿日元的亏损。
2018财年，索尼的总销售额达到了8.67万亿日元，净利润大涨87%，达到9163亿日元，再创历史新高。
不过，索尼长期业务亏损的手机部门，即使到了退休，平井一夫也没能将Xperia系列带出泥潭，除了坚定的索粉之外，Xperia系列并不受市场的欢迎。或许真的如平井一夫所言“现在还不是庆祝胜利的时候。”
