本文来自虎嗅APP，作者为“mrpuppybunny”。
4月4日，京东官方证实了集团执行副总裁兼CPO（首席公共事务官）蓝烨辞职的消息。
包含蓝烨在内，京东在两个月内失去了三位CXO：
3月19日，隆雨辞去CLO（首席法务官）一职（2月底，原京东CHO（首席人力资源官）隆雨被传将调任，不再分管人力，但仍负责原来的集团法务，继续担任京东CLO（首席法务官），同时兼任国际业务特别助理，负责京东在东南亚等国际区域的部分工作）；
3月15日，张晨卸任CTO（首席技术官），自6月30日起担任集团顾问。
今年2月，京东在集团开年大会上宣布将实行“2019年末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管”。而这个级别的高管数量大约有几十到一百人。当时，京东方面有关负责人向媒体表示，京东集团正在积极推动“小集团，大业务”的转型。
对于上述高管卸任是否与“末位淘汰”有关，京东方面并没有予以正面回应，只是在离职公告中强调，三位CXO离职的原因都是“个人和家庭原因”。
对于蓝烨的离开，京东这样回应：因为个人和家庭原因，蓝烨先生将辞去京东集团执行副总裁兼首席公共事务官职务，2019年5月31日生效。京东对蓝烨先生多年以来的辛勤付出和出色贡献表示衷心感谢。
职业经理人的时代
蓝烨是任职时间最久的CXO之一。
2012年2月，蓝烨卸任宏碁集团中国区执行副总裁，空降京东，成为京东集团首位CMO（首席营销官）和京东商城首任CMO，负责集团营销系统的运营与管理。蓝烨的工作范畴包括管理IT数码采销部、消费电子采销部、日用百货采销部、图书音像采销以及市场部等各部门。他直接向总裁刘强东汇报工作。
蓝烨加入京东的背景是CXO体系的建立。
2010年前后，刘强东曾对外界表示：“如果管理了十年，还不能放手，这是我的严重失败。”2012年，京东搭建了CXO体系，引入了第一批职业经理人，这其中包括：COO（首席运营官）沈皓瑜、CMO（首席营销官）蓝烨、CTO王亚卿（首席技术官）、CHO（首席人力资源官）隆雨等等。这些人的共同特点：留洋、有丰富的外企管理经验。
CXO体系在2012年建立起之后，引起了新老派之前的冲突。在这场冲突中，刘强东力挺新派——“京东需要新鲜血液，离职一两名高管属于正常现象，一直都是老胳膊老腿的也不行。”
这也预示着“洋务派”开始掌权京东。CXO逐一空降到位后，刘强东逐步给予他们充分的财权、人事权，并称“只看结果，不管过程”，几乎不过问具体业务。
蓝烨在京东内部被称为刘强东的“心腹”。在担任京东商城和集团CMO期间，蓝烨带领京东商城实现了销售业绩的快速增长，并在扩充商品品类、提升品牌影响力和优化渠道方面做出了很大的贡献。
2014年，京东进行了架构调整：京东商城更名为京东集团，整体业务分拆分成京东商城集团、金融集团、拍拍网和海外事业部四个部分。随之而来的变化是各高管的职务变动：除了刘强东的变动（由原来的京东商城CEO改为京东集团董事长兼CEO）之外，京东商城CEO的位置空了出来，留给了职业经理人代表、此前一直担任COO的沈皓瑜。
但是，“洋务派”的好景不长，早期CXO的地位开始“降级”，他们中的许多被转岗。
2015年下半年，蓝烨被架空，职务从手握市场销售大权的CMO被调任CPO（首席公共事务官），主要负责集团公共事务部、物流地产业务部等业务，title也变为”执行副总裁“。
老将+管培的时代
刘强东曾在2016年出版的那本《刘强东自述》里描述了他心目中理想的高管——能与京东企业文化相适应与京东团队相融合的高管：
“这个人一定要是在民企或者中国当前环境中工作过的高管。如果一直在外企，或者大部分时间在国外工作，那我觉得团队融合方面可能出现问题。”
2016年8月10日，京东商城CEO沈皓瑜的调任被业界认为是“京东职业经理人溃败的标志性事件”。沈皓瑜卸任CEO，被任命为京东国际业务总裁。雷建平在当时写道，京东集团国际业务不到10个人，在美国只有一个不足100平方的空间，沈皓瑜相当于“软下课”。而他转岗的原因同样是“家庭原因”。沈皓瑜移民美国后，基本相当于从京东消失了。
要知道，沈皓瑜是第一个加入京东的CXO——2011年8月，沈皓瑜加入京东，任COO，后来担任京东商城CEO。
“老道消息”曾在2016年的文章《京东的当权派已被打倒》中这样总结：截至那时，曾经的“京东常委”几乎全军覆没。前CTO王亚卿早于2012年12月离职，沈皓瑜“软下课”，蓝烨被架空，只有隆雨还在。
从成立到现在，刘强东高管团队的变化大体总结为四个阶段：
2007年前：草台班子阶段，刘强东一言堂；
2007年~2011年：本土老将跟随刘强东打天下；
2012年~2015年：外企职业经理人执掌话语权；
2016年之后：老将重新掌权，管培生等嫡系高管崛起。
随着沈皓瑜、蓝烨的调任，外企职业经理人的地位进一步下降。替补上位的，是那些在2008年前后加入京东的元老级员工——2016年7月1日，京东晋升了两位高级副总裁：徐雷重新执掌市场部（曾经被熊青云代替），而王振辉重新负责京东商城运营。此外，曾经负责华东区业务的副总裁余睿也回来了。
从2012年到2018年，蓝烨和徐雷的“关系”也发生了很大的变化：蓝烨在2012年京东加入后，由徐雷向他汇报工作。2018年7月份，京东商城宣布实施轮值CEO制度，由徐雷兼任首任京东商城轮值CEO，向刘强东汇报。
另一方，管培生也在逐渐掌握话语权。隆雨走后，接替他出任京东CHO职务的是京东第二届管理培训生出身的余睿，是个80后。2008年，余睿以管培生身份加入京东。2014年年中，他晋升为京东集团副总裁。
第一财经指出，蓝烨的离职在一定程度上宣告了京东空降高管时代的全面终结。他和隆雨、张晨走后，现在的京东高管团队构成是这样的：
刘强东；
京东商城CEO徐雷：老将，于2009年1月加入京东；
京东物流CEO王振辉：老将，于2010年4月加入京东；
CSO（首席战略官）廖建文：于2017年4月17日加入京东；
CFO（首席财务官）黄宣德：洋务派、职业经理人之一。从2013年9月开始担任京东商城首席财务官；
CCO（首席合规官）李娅云（仅剩的女高管）：于2007年12月加入京东。
CHO于睿：新人，京东第二届管理培训生。
职业经理人的时代正式落幕，老将+管培重新掌权。2019年对于京东来说，是否又到了一个新的起点？
