春天走的时候，每朵花都很奇妙，她们被水池挡住去路，静静地变成了草莓。
——诗人 顾城
1、要不要去一趟黄大仙？
业绩会期间，难得有机会能同时和这么多上市公司的朋友“面基”，结果酒桌上听来一个年度最悲惨IR的故事：
这哥们年内换了两家公司，都是做投资者关系经理，即我们常说的IR（Investor Relations），结果两家公司前后都踩了雷。
还好雷都足够大，已远不是他一个IR所能覆盖的了，因此也不至于个人受损太大。清扫清扫就走人了。
只是这心里就此窝下了火，痛心疾首，时不时感慨一句：
“怕是要去黄大仙烧几柱香才行了吧。”
“悲惨君”的感慨自然不独属于他一人。
我们“港股挖掘机”曾转载过一篇“港股踩雷数星星”的文章，相信读过的朋友也都深有同感：
今年的港股市场，假如你有参与，不踩几个雷，出门都不好意思跟人打招呼！
你踩雷只是你一个人踩，但每踩一个雷，背后都是一个IR团队的灾难。
“真的不打算去黄大仙烧几柱香么？”
假如心声是真正有声响的，想必整个中环都要被震翻天了。
2、两组数据的PK
一切既在预料之中，又颇让人嘘唏不已。
当8月8日，港交所行政总裁李小加宣布港交所中期业绩时：
【首7个月1871.31亿港元集资总额已超越去年全年；
135家新上市公司数量已与去年全年相若；
香港在成为新经济公司上市中心方面，将非常具有竞争力。】
媒体、上市公司、投资者并没有表现出太多的情绪。
有人看了看当日的恒指：28359点，微微收涨。
只是相比于1月份时曾杀到的最高点：33154点，仍然乏善可陈。
近5000个点的滑落，是期间不知多少家上市公司股价的下沉。
春江水暖鸭先知，直接以股价为考核标准的上市公司IR群体，成为市场转熊的第一批承压者。
一杯长岛冰茶当可乐喝掉后，某中小市值上市公司IR直接感叹：
“趁着今年有盈利赶紧做动作，万一明年亏了只能干瞪眼。”
“做动作”与“干瞪眼”，自然是圈内语言，不去追问的话，旁人也只能听个响儿，点烟的点烟，点头的点头，以示赞赏。
3、魔幻的大市，变味的IR
如果向上追溯，在香港上市公司，IR的设立可能还不足20年历史，皆是最开始以欧、美为师的产物。
对于IR，可能内地的投资者不是很好理解，董秘或者证券事务代表倒是可以与之类比，但双方的地位绝不在一个等级。
董秘是高管了，证券事务代表因为知道太多事所以至少是老板的自己人，只有IR——投资关系经理，多数时候就是中层，做事的，高端“打工者”。
因此，前文提到的业绩会，再比如平日里的投资者交流会，与媒体、机构公开、私下的沟通，都是IR之职责。换言之，IR就是上市公司在资本市场的“特使”。
这样特殊的定位，也常常让IR置于尴尬的处境。
最典型的便是：“责任是你的，好处不一定是你的。”
股价上去一切都好说，大家和和气气喝酒吃肉，股价一旦出现大幅波动，就一定要有人承担责任。
而在特别自信的老板眼里，股价被低估，亦是IR之责任。
股价下跌是大问题，股价不涨也同样要不得。
“到底有没有和他们讲清楚，我们的对标是全世界都看好的XXX，而不是那个没什么前途的YYY——他们怎么能按10倍给估值呢，20倍都不止好吗？”
遇到此类问题，IR同志只能默念“不生气”，希望自己有一个足以装下泰坦尼克号的肚量。
为什么是泰塔尼克号而不是普通的一条“船”，因为今年这样的事实在是太多了。
也因为此，香港上市公司中，不少IR都是从财经记者或者公关转职而来。
当然也有从CFO直接转去做IR的——底气自然就不一样了。
4、一切正在起变化
然而是硬币就会有正反面。
香港今年前7个月就迎来了去年一年的上市公司数量，如此井喷的态势，也给了IR们释放焦虑的天赐良机。
简言之，上市公司太多，IR显然不够用了。
整个8月份，业绩会如火如荼，各路人马齐聚香港，如果只是单纯的聊投资，做研究，那未免太“寡淡”了。
如果有好事者喜欢深究，大概率会嗅到空气中弥漫着各种撮合交易和勾搭的气息。
虽然大市不好，但公司总是在找做事的人；做得不爽的人，也在寻觅那个可能会让他爽的新去处。
已经杯盘狼藉的酒桌上，有人感慨一句：
“不好干的话我大不了换家公司！”
不知是气话还是酒后吐真言。
金融行业一贯如此，流动性很大，太讲究儿女私情反误了发财契机。
只是对于个体来说，向来都是换个老板侍候的事；对于很多公司来说，处理不好或许又是一次不知当量多大的雷。
——香港IR在焦虑，他们的焦虑发散出来，又以呈几何数增长的态势蔓延至全市场。
整个市场在焦虑，这一份焦虑不过是芸芸众生中所有不确定中的一种。
已故诗人顾城有句很美的诗：
春天走的时候，每朵花都很奇妙，她们被水池挡住去路，静静地变成了草莓。
放在此处，却丝毫并不违和。
一切正在起变化，港股只是探测仪。（文/开挖掘机的刘师傅）
