智通财经APP获悉，近年来，中国代建行业整体新拓规模持续扩张。数据显示，2023年中国代建行业整体新拓规模在1.7亿平米左右，城投托底拿地、“纾困项目”和保障性住房等均为代建提供了广阔空间。过去一年，绿城管理(09979)整体新拓规模3528万方，市占率超20%。
纾困类项目是代建里最难的项目，遇困项目具有复杂性、非标性，项目情况千差万别，原开发主体也各不相同，尤其是资方和购房者信用缺失，对代建企业也就提出了更高的挑战和要求。随着绿城管理越来越多地介入“保交楼”业务，纾困项目如何体现绿城品质，如何确保代建项目的产品品质?
绿城管理执行董事、执行总裁林三九介绍，针对纾困项目的难点，纾困项目离不开对品质的把控，它面临的不仅仅是暴雷，而且面临暴雷背后新老客户、供应商信心的缺失。所以绿城管理的底线是能做则做，对于能做的项目，必须全力投入，做一成一才能解决纾困项目品质与效益的问题。
第二，纾困项目不仅需要代建商，还需要政府、金融机构和供应商的资源一起整合，绿城管理这几年在资源整合上投入了很多精力。
第三，正因为纾困项目的难度，所以委派团队的能力要求比一般项目更高，特别是沟通能力非常重要。首先在前端拓展阶段，公司对在建工程的品质设置了较高门槛；合同签订后，对已建工程进行全面检查评估，从安全性、功能性、美观性以及基础性等角度，在与委托方积极沟通的基础上，“对症下药”地出具个性化处置方案；明确处置方案后，对项目进行全方位管理，要求各参建单位严格按绿城标准组织实施。
林三九表示，尽管纾困项目难度大，但通过不断的实践中总结经验，不断地去提升，绿城管理有信心为保民生、保交楼贡献应有的社会责任。
